醉猴的成功之路是清醒的

十年前，三个雄心勃勃的年轻广告公司创意人员正在讨论一个电视节目的想法。他们需要一个名字才能出现在演职员表中，因此诞生了三只醉猴子。

现在，这三个人的人数已经超过130人，他们也不再醉醺醺的了，但这一勇敢的实验是基于一种观点展开的，即广告的未来是让人满意的。贾斯汀·德雷普、斯科特·诺埃尔和马克·格林认为，广告有时会改变他们的业务，但电视节目甚至产品都能改变他们的业务。

在电台主持人、制片人、采访者、Zapruder 's Other Films创始人安德鲁·丹顿(Andrew Denton)的鼓励下，该团队建立了一个新的模式，拥抱了一种新的思维方式。

“这真的是一段伟大的旅程——我们从三个人开始，现在猴子乐队有130多人，甚至更多，我想我们一直都是脚踏实地，”联合创始人马克·格林(Mark Green)告诉Mumbrella。

“在那段时间里，你只是盲目地相信。当你从一个破旧的仓库开始，试图与大公司竞争时，你必须这样做。”

他们每个人都投入了1万美元为这家初创公司提供资金，并开始了他们的第一个项目——他们非常喜欢的项目——情景喜剧《30秒》，于2009年在Foxtel的喜剧频道播出。

也有广告——Foxtel作为该机构的基础客户之一加入，这导致了获奖的手套广告的创作——这是第一个成为成功的广告，因为营销人员寻求他们的新方法。

格林说:“广告、技术和娱乐的模糊化是我们真正在尝试的东西。”

“在更传统的结构中，真的没有这种动力，我猜在某种程度上，试图领先于一个机构可以为客户提供的东西，除非你做到了，否则客户永远不会相信你。这就是为什么我们出去做了《30秒》和《我的家庭盛宴》。这变成了澳洲电信的纪录片，UBank的纪录片。它不断给人们信心，‘这些人知道怎么做’，这不是假设。”

早期基金会客户的信念是至关重要的因为在萌芽时期内容成为品牌真正的平台几乎没有证据表明它真的会起作用。

除此之外，三位合作伙伴还在飞行中学习更长的内容。

“我们向包括安德鲁·丹顿(Andrew Denton)在内的一些最优秀的人学习，我认为这让我们与众不同，但也为进入这个行业的人创造了一个非常令人兴奋的工作环境。”

丹顿的制作公司在早期证明了猴子乐队的金矿，给了他们一份帮助推广ABC电视台开创性节目《格伦转移》的工作。

猴子乐队创造了一系列Gruen品牌的产品，包括一款Gruen啤酒，以帮助宣传节目，随后的辩论让ABC不得不为自己辩护，反对它向广告势力敞开大门的指控。

格林说，技术的崛起和社会的影响也在该机构的发展中发挥了根本作用。

该机构经历了许多决定性时刻——2007年，Foxtel在其中两个关键时刻扮演了角色，当时Foxtel首次聘请该机构，以保证该业务的未来——这是合伙人在阿塔蒙一家酒吧喝啤酒的时刻，当时他们在思考如果交易失败会发生什么。然后在2010年底，他们又一次与该品牌分道扬镳，该品牌帮助实现了创纪录的订阅量。

他说:“Foxtel倒闭也是一个决定性的时刻，我们必须骑上自行车，开展一些业务，我们与宜家(Ikea)和帕玛拉特(Parmalat)合作。”

“你有很多这样的时刻，你必须深入挖掘，让它发生。”

另一个决定性时刻是2011年，三只醉猴子赢得了帝亚吉欧(Diageo)的皇冠伏特加(Smirnoff)业务。

这一胜利凸显了该机构面临的一个重大但不言而喻的障碍。不是每个人都想和酒鬼一起工作。

贾斯汀·德雷普(Justin Drape)说，这个时刻很有趣，因为该机构与新客户聚在一起，并质疑是否应该做出改变。

“我想出了这个名字，基本上是在一个晚上，因为安德鲁·丹顿(Andrew Denton)让我们想出一个名字，这个名字将成为一个制作业务，我们可以在节目中合作，”他说。

“我认为这只是一个诚实的名字，可能最终会出现在电视节目的演职员表中，仅此而已。我们只是继续使用它。”

他说，当该公司更名为the Monkeys时，以前不喜欢这个名字的新客户突然冒出来，想要使用他们。

他说:“这可能是它阻碍我们做一大堆我们不知道的事情的原因。”

客户名单不断增长，其中许多都获得了奖项，包括澳大利亚肉类和牲畜，Yahoo7, Blackmores, IGA, Bingle和Ubet。

德拉普说，该机构的理念仍然很简单

“我们这里有一本小书叫《一生一次就是现在》，这是一本入门书。书中有一句名言:“人们不看广告，他们只看自己感兴趣的东西。有时它是一个广告，我们总是记住这一点。如果你要代表一个品牌做一些东西，听起来很简单，但要让它有趣。”

“我们将继续寻找收购和制造我们自己产品的途径。霍默·哈德森的经历真的很有趣，我们将继续在产品开发和服务等领域寻找创业伙伴关系。

“这让我们能够深入到企业内部并从中学习。”

2015年猴子帮说到做到，买下了霍默·哈德森冰淇淋50%的股份并努力振兴品牌。

“霍默·哈德森(Homer Hudson)就是一个很好的例子，我曾以市场总监/经理的身份参加沃尔沃斯(Woolworths)和科尔斯(Coles)等公司的一系列会议，然后回到这里，向宜家(Ikea)等客户展示。我认为这会让你与客户产生共鸣和理解，还有可信度，”他说。

自始至终，面对六大控股公司拥有的机构的独立性一直是猴子基金和格林基金的一个重要区别，他们试图看到这种情况会如何改变。

电话定期响起，奖励的承诺也越来越多，但他和他的合伙人觉得，他们从出生起就把猴子养大了，现在卖掉就像把孩子送人一样。

他说:“我认为，你希望为业务的成功提供机会，我们发现，迄今为止，这一直是我们在推动它，并走向独立。”

“只要我们不断寻找新方法，让它变得有趣和不同……掌控一切有助于我们做到这一点。”

他认为未来10年和过去10年一样令人兴奋。

他说:“现在，我们实际上可以实现很多我们打算实现的事情。我们有人才，我们有客户，我们有信心做什么，客户来找我们，”格林说。