更新:Droga5 ECD Steve Coll离开加入With Collective, Droga创意主席David Nobay全职回归
更新:史蒂夫·科尔(Steve Coll)在加入Droga5仅15个月后就离开了这家苦苦挣扎的机构,成为新兴数字创意机构with Collective的合伙人兼首席创意官。
辞去Droga执行创意总监一职后,创意董事长、行业资深人士David Nobay将全职回到该公司。
它被宣布科尔在3月份离开了工作了三年半的Havas Worldwide,前往Droga5工作去年,就在几天前,Droga5被曝失去了伍洛沃斯的最大客户,伍洛沃斯转向了Leo Burnett Sydney.
然而,在这段时间里,该机构只找到了一个主要客户——网飞公司据称,该公司目前只有三位客户在雇佣。
科尔在一份离职声明中说:“辞职的决定不是我轻易做出的,尤其是很少有公司像Droga 5这样享有世界级的声誉,显然我们公司有很多令人兴奋的事情计划。但这似乎是我实现一些长期抱负的最佳时机。我很感谢诺比和苏迪普的支持。我们分手时是好朋友,我对双方都很钦佩。
“通过与这两位顶尖的、有才华的、顽强的人共事,以及与Droga5的每个人共事,尤其是与一流的创意部门共事,我学到了很多东西。我还从大卫·德罗加(David Droga)和诺比(Nobby)等杰出的创意商业领袖那里获得了很好的指导。我祝愿Droga5团队一切顺利。”
北爱尔兰人科尔是一位经验丰富的创意总监,在全球范围内获得过创意和效率奖,他声称自己在戛纳电影节上获得的创意效率狮奖比世界上任何人都多。
With Collective主要以跨品牌的数字创意作品而闻名,由多米尼克·欣德(Dominique Hind)和丈夫于2010年创立Justin Hind于2011年加入该公司,担任首席执行官。上个月在Mumbrella奖上获得了年度最佳直销代理奖。
科尔将以合伙人和首席创意官的身份加入该公司,不过目前尚不清楚他是否持有股份。下面是关于他搬家的完整新闻稿。
Nobay与现任首席执行官兼合伙人Sudeep Gohil一起创立了Droga5的悉尼分公司,过去几年一直担任董事长,他将回到该公司,全面监督该公司的创意产品。
他在一份声明中说:“在悉尼、纽约和伦敦担任了20年的执行创意总监后,我渴望尝试一些直接行业之外的东西。然而,苏迪普、大卫·德罗加和我今年也承认,“半孕”也是不可能的。这个行业的发展和变化太快了,不可能不涉及它的每个部分。你要么百分之百地退出,要么百分之百地投入。我选择了后者。
“苏迪普和我非常感激史蒂夫。他是一个天生的有创造力的领导者,在个人层面上,他是我见过的最善良、最慷慨的人之一。我会让他在适当的时候讨论他的计划。我只想说,他的离开是一个创造巨大创意的机会,他离开时是一个好朋友,我想,我们很快就会再次合作!”
Droga5在过去的18个月里流失了很多客户,其中最著名的是Woolworths。该机构还看到了阳光账户在五月搬到工厂,并失去了荷兰国际银行7月份.
长期以来一直有传言称,该公司已经失去了澳航的客户,并且没有参与其最新的品牌宣传活动,尽管澳航此前拒绝证实这一消息。
澳洲电信还在2013年下半年解除了Droga5的聘用,并表示该机构仍在名单上.然而,该公司最近没有推出任何作品,最有创意的是DDB、Clemenger BBDO Sydney和the Monkeys。
据The Source报道,Droga5目前的客户包括Lynx、Tiger Beer、Netflix和Helloworld,目前尚不清楚这些客户是否是长期合作伙伴。
Nobay说:“事后诸葛亮是一件美妙的事情。现在回想起来,很容易发现我们做得有点太大,有点太快了。对我们来说,这可能是我们的创意文化,比什么都重要。当你置身其中时,你是看不到的。这是一个渐进的过程。但这也是一件珍贵的事情;来之不易,却很容易失去。”
Gohil说:“在Droga5之前,Nobby和我已经一起工作了很多年。有机会和他一起工作是我最初搬到悉尼的原因,我们在一起有良好的合作记录。在纽约和我们的新合作伙伴WME/IMG的新职责下,我们再次合作重组和发展我们的机构,这似乎是不可抗拒的。即将离开ECD的史蒂夫·科尔表示,他的辞职是一个艰难的决定。”
关于Droga5的变化,创始人大卫·德罗加说:“八年前,我选择诺比来领导我在纽约以外的第一家经纪公司。我这么做的原因很简单:我尊重他作为世界级领导者的创造力和商业才能,他和我一样对公司抱有雄心。8年过去了,这种信念并没有改变。但他需要更加专注。他现在认识到了这一点。这就是我需要知道的。”
2013年,William Morris Endeavour Entertainment (WME)在全球范围内收购了Droga5的少数股权。
“得益于我们与WME/IMG的合作,新客户提供的潜力让我们兴奋不已。这是一个围绕品牌、人才和社交空间为我们的客户提供非常切实的选择的机会。”Nobay说。
IMG澳大利亚总经理Christopher Gilbert表示:“我们与当地Droga5团队的合作还处于早期阶段,但随着我们的活动范围和不断增长的客户关系,我们看到了我们集体团队之间的巨大合作前景。”必威可以一次提200万吗
米兰达病房
集体媒体发布:
WiTH Collective宣布,备受尊敬的创意总监史蒂夫·科尔(Steve Coll)将加入该公司,担任合伙人兼首席创意官。Coll最近是Droga5 Sydney的执行创意总监。
WiTH Collective的首席执行官贾斯汀·欣德(Justin Hind)表示,此次招聘对该公司来说是一个巨大的推动,该公司在头五年的发展非常迅速。2010年,欣德与妻子多米尼克•欣德共同创立了该公司,两人在领先的国际网络机构拥有15年的经验。
欣德说:“我们成立WiTH Collective是为了以最有创意、最有合作、最可衡量的方式帮助客户解决实际业务问题。”
“我们相信,我们正在通过拥抱数据和数字技术来做到这一点,而我们的竞争对手很少能做到。在史蒂夫身上,我们聘请了一位一流的创意领导者,他以制作帮助客户转变业务的活动而闻名。这与我们的文化完美契合,也是我们下一步的良好先导。”
Coll是澳大利亚最受尊敬的创意领袖之一,因变革活动而闻名,包括麦当劳的“内在的孩子”;沃克的“三明治”活动,赢得了首届戛纳创意效果大奖赛;维珍移动(Virgin Mobile)的《Fair Go Bro》,另一个戛纳创意效果奖得主;以及以可穿戴技术为主导的“Fundawear”活动或杜蕾斯。
他总共赢得了20多个戛纳雄狮奖和D&AD黑铅笔奖。
他也是唯一一位受邀加入ADMA董事会的创意人士。
Coll将他在Droga5的时光描述为“与非常亲切、非常有才华的人一起工作的美妙学习经历”。在此之前,他是Havas Worldwide的ECD,并被评为Havas Worldwide 2014年的“年度人物”,该公司拥有35000名员工。
科尔说,广告业格局的迅速变化提供了一个令人兴奋的机会。
Coll说:“WiTH Collective是实现这些机会的绝佳场所,因为该机构故意选择坐在创意、数据和技术交叉的独特空间中。”“未来将由那些以最有创意、最个性化和最可衡量的方式了解客户并与客户沟通的品牌赢得,我知道with Collective已经将目光投向了这个领域。我也非常相信合作,我与多米尼克和贾斯汀都全心全意地相信这一点。他们选择WiTH这个名字就说明了一切。我对下一步感到无比兴奋,我期待着与整个团队合作,继续with Collective迄今为止所取得的巨大成功。”
除了获得Mumbrella 2015年的直接AOTY, WiTH Collective还获得了Campaign Asia Pacific 2014年澳大利亚和新西兰年度数字代理公司和AdNews 2014年年度专业代理公司。该公司获得了澳大利亚电信新南威尔士州商业奖的“2013年度创业公司”,这是广告公司首次获得该奖项,并在BRW著名的2014年快速起步者榜单中排名第46位。
Hind补充道:“我们的机构几乎全部由聪明人组成,他们离开网络机构去寻找更好的方式。我们的模式非常不同,我们的文化是不自我的,不仅是为了更好的工作环境,还因为我们相信这样的工作方式有助于我们为客户带来最好的结果。”
WiTH Collective的客户包括澳洲航空(Qantas Frequent Flyer)、澳洲航空(Qantas Airlines)、The SMH、墨尔本时代(Melbourne Age)、AFR、GoodFood、Drive.com.au、赛门铁克(Symantec)、思科(Cisco)、辉瑞(Pfizer)、谷歌Food、Suncorp Bank和FlexiGroup。
Droga 5 x 4
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这似乎与12个月前的复兴宣言惊人地相似http://www.adnews.com.au/news/.....-naysayers
考虑到上面的内容,读起来很有趣。
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我确信史蒂夫辞职了,他有一份很好的工作要去——在过去的18个月里,他是每一个重大创意开放的头号目标
但是,ecd和planner来了又走,但两个核心领导者仍然在那里,掌管着一个在过去两年里崩溃的公司。他们能持续多久?
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这是贝在12个月内第二次发表宣言式的胡言乱语来转移坏消息。开始做伟大的工作,而不是谈论它,你就不需要产生这种旋转。
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很快Droga5就会提到员工的数量。这很遗憾。我还在等他们做点了不起的事,就像他们在纽约一直做的那样
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我为史蒂夫感到难过,那家伙根本没办法让那艘船掉头。
“创意文化”的消失完全是因为企业各个角落的微观管理,以及真正有创意的人像瘟疫一样逃离。目前,其他一些失去大量客户的企业也出现了同样的情绪。
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为什么他有枪,这是一种创造性的东西吗?
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“但他需要更加专注。他现在认识到了这一点。这就是我需要知道的一切"
在新闻发布会上有点夸张。
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新闻稿是新的360绩效评估
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我立马就能搞定这破事。
步骤1。停止发布新闻稿
有时,当我看到像这样伟大的公司,看到它是如此容易地扭转颓势时,我为所有那些将不可避免地失去工作的人感到难过。
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我最喜欢的一段话来自另一本贸易杂志,“Nobay承认,去年的激烈势头使该机构和他自己的性格从“狂妄自大”变成了“傲慢自大”。”
作为Droga5之前的客户,这种傲慢的态度在该公司从高层领导蔓延到底层客户主管,使每一次简短的会议或WIP都成为一场噩梦。你从来都不是那个迎合Droga5自我的客户。胡说!难怪这么多客户走了。
很好,没人承认这是他的功劳,但伙计,太少太迟了。你失去了伟大的品牌,现在又失去了一个伟大的创意。
我不再认为Droga是悉尼的一股力量,只有20个人依靠David和纽约办事处的成功生活。
祝你好运,史蒂夫,你是个好人。你去德罗加的时候我很惊讶你的离开让我有点高兴也许我们还能一起工作。
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飞速成功. .44staff after 5 years?
是时候把门槛抬高一点了,伙计们。
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严重问题:
“科尔将以合伙人和首席创意官的身份加入该公司,不过目前还不清楚他是否持有股份。”
如果你没有股权,你真的是合伙人吗?什么样的合伙人没有股权?
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他可能没有获得股权,但可能会根据业绩目标获得股权。
我自己也有类似的结构。
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D5的问题是,他们体现了一个时代的方法和傲慢。好聪明的人,但缺乏远见。希望他们能重新发明和创造出好的作品,并留住胜利。
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杰苏斯,你们能不能别再恨卓加了。
这很幼稚,很无聊,而且它的强度是完全没有根据的。
我现在不在那里工作了,但我在那里工作过一段时间,我没有看到@ notso自大的广告人引用过类似的行为。
伙计,(或者女士)不管你是谁(我很清楚你是谁),你真的应该冷静下来。你太刻薄了。也许,如果你是你所说的客户,那么你应该问问自己,你对机构迎合和拍马屁的期望是不是问题所在。不是D5。
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