媒体会杀死创造力吗？

我是一个富有创造力的人。我的职业生涯都在代理商中度过，支持旨在解决业务问题的勇敢而创新的解决方案。这就是让我早上起床的原因。

但是，一年前，当我在一家综合业务中担任领导职务时，一切都改变了 - 这个机会使我首次涉足媒体世界。

创意机构和媒体机构之间的关系是一个有趣的事物，并且在确保每个人的声音都被听到的声音时经常有些往来。

因此，一年后从篱笆的两侧看到事情后，我想我会探索这个问题 - 媒体会杀死创造力吗？这是我学到的：

共同建立

媒体杀死创造力的创意类型有一种看法。我敢肯定，我们大多数人都经历了这些会议，这些会议在创意机构和媒体机构之间就哪种格式最有效地传达了这个想法，而从媒体角度来看将最有效，最有效。

这不是开始对话的正确地方。媒体具有释放创造力和推动更大成果的能力令人难以置信的能力，但前提是从一开始就真正的一部分。

我已经看到这有效地发生了几种不同的方式。首先，通过解锁数据驱动的见解，导致尖锐的创造性解决方案，其次是通过媒体出版商浮出水面，与核心的想法保持一致，并与他们的平台定制，第三，通过使用注意力指标来告知创造性解决方案的机会。

我们需要建立更好的流程，以确保我们真正地共同创造，从而导致更大，有效的工作，而不是偏离参与创意的媒体，而是需要建立更好的流程。

影响上游

创意代理商倾向于响应简短的媒体策略只是冰山一角，通常会缩小为媒体通信系统和渠道块计划。

但实际上，媒体策略有权在交流简介之前增加如此多的价值，影响业务策略并最终成果。从设定业务目标，到确定要交流的产品，受众策略，并证明投资回报率返回业务。这是媒体可用的数据骨干，并与客户的第一方数据，严格的分析和经验丰富的战略家的战略飞跃相结合。

This strategy then ultimately informs the comms brief, and therein lies the beauty of integrating media and creative – you can shape what’s coming down the pipe, in the form of a brief, before it lands, resulting in a clearer starting point for brilliant ideas to form.

共同的问责制

通常，媒体机构被邀请参加创意演示，但不积极参与塑造思想或如何提出的思想。我理解原因 - 众所周知，媒体是理性的，与情感驱动的创意形成鲜明对比。

不过，在我最近在内部媒体上的经验中，我已经看到媒体有助于提高想法，但我会说提高创造性罢工率。我将其归因于使媒体策略师积极参与介绍创意，审查作品，包装想法并参与品牌策略师的一部分的好处。这种共同的问责制使人们对创意工作产生了所有权，并愿意无所不能就可以使它越来越多。

当媒体处于创意角落时，他们可以帮助使想法更加努力，并加强为什么首先是正确的。我建议从创作过程开始就邀请您的媒体代理商策略师加入，并为自己体验好处。

移情是关键

为了充分利用媒体专家，并确保他们充分利用您的专家，每个人都需要对对方的角色有深刻的理解和同情。

这似乎是一个显而易见的提示，但是在解散机构中，我们育有人们，他们像我一样，在整个职业生涯中都工作了一项纪律。那么，我们如何才能深入了解其他专家所做的事情以及他们带来的真正价值？当我们不真正知道对方做什么时，我们如何期望有效合作？

我们需要更好地在我们在其中工作的代理村庄建立关系，并花时间了解其他学科的同事，以便我们从共同的理解中开始，而不是一种紧张。

因此，回到原来的问题 - 媒体会杀死创造力吗？我的观点发生了变化 - 更好地了解媒体和专业知识之间的联系有助于促进更多的创造机会，并最终为客户提供更有效的创造性成果。

Grace Vizor，CHEP网络的客户合作伙伴