数字转换是Sprints的继电器，而不是马拉松

随着远见锁定锁定的电子商务繁荣，毫无疑问，数字转型已成为过去12个月内许多企业的首要任务。但数字转型有很多层，很少有企业立即解决所有这些企业。

好消息是，企业可以使用更敏捷的过程来实现更加有效的结果，而不是踏上五年多百万美元的数字转型项目而不是开始。

转型不是整形单

考虑数字转换的企业最大的障碍是它有很多方面。它通常主要是一种技术改造，业务可能必须投资数字基础设施，但最重要的是一个教育层，组织内部的关键人员需要了解数字第一文化。然后有技能差距;如果您在没有UX设计师的情况下构建电子商务网站，那就像在没有视觉商人的情况下拥有物理零售店。

与所有这一切相关是一种文化转变，数字不仅仅是另一个频道，而是一种思考和工作的方式。例如，移动第一心态是为了使最糟糕的屏幕成为最佳体验;数字第一心态是关于优化客户体验，使用数字领域来使事情更加连接，更容易导航和更直观的使用。

大多数企业没有时间，预算或能力解决数字转型的所有这些方面，这将花费数年和数百万美元。但是，即使您确实拥有资源，数字转换的动态性质也是指通过项目达成的时间来开始技术，并且您将在手上过时或不适合市场​​。

考虑到这一点的事情：当Apple推出iPhone时，它将改变了人们如何使用技术。然后，苹果连续一年的时间扩大这些掌上电脑的能力。产品改变了行为，因此任何竞争对手都有一个以上的项目左右的项目落后。

迭代地思考

那么你如何以与您的客户的变化行为相同的速度转换？以输出聚焦的变换和聚焦的差异显示出最佳。向输出工作要求您设计和开发一个产品，您希望在完成时履行需求，而在思想中与结果一起工作允许您在您离开时观察，确认和实施。

在组织内进行测试和培养实验思维的培养实际上是一个迭代系列的确认数据，允许您继续实施。通过专注于您不断测试和学习的较小枢轴，您可以降低经济和能力的转换障碍，同时保持步伐与客户行为的变化。

如果过去一年都教导了我们，那就是市场状况可以在几天内转变，使任何固定的数字计划进行过时。数字转换是一个过程，而不是目的地，所以它需要一个迭代方法来做得好。实验只是一种敏捷方式，可以使用测试来验证数据和数据，以指导实现，同时考虑更改和增长。

Nima Yassini是新邦的首席执行官。