数据隐私只是一种短期的转移，让人无法从短期主义这个更大的问题中解脱出来

Facebook Snr一直在主人面前，并同意控制它。但是，房间里的一些蒙蒂和蟒蛇并不一定能掌握控制什么，控制到哪里。

disruptive Media假装愤怒，疯狂地开发广告间歇地址，并继续在社交平台上投入资金。大型咨询公司一直保持低调，“我们能做并不意味着我们应该做”并不是他们的风格。市场营销已经接受了一个新的缩写词，GDPR，大量的会议和eDM标题。

有些人建议重新调整，重新划定隐私的界限，这是一个大问题。

我不明白。

如果你从事的是为经济车轮加油的工作，那么肯定还有一个更大的问题。我们从来没有这么多的证据表明，最大的赢家会从长远的角度思考和行动，但我们从来没有经历过如此严重的短期主义风暴。

没有战役的处决。没有平台的竞选。颁奖典礼对持续了几个月的事情几乎没有认可，更不用说中间的一年了。

这并不像你在气候变化问题上绞尽脑汁，努力为否认证据的人敞开大门，让他们把手伸进去，在这个问题上留下“不确定”的印象。

我们都看过这些图表，似乎没有人否认这些证据。

从IPA到Binet & Field，再到Tom Roach, Sharp, Ritson, Kahneman的简单总结;我们的快速决策系统和它所需要的长期刺激是清楚的。

就好像我们又回到了吸烟和癌症的时代。每个人都知道事实，但大自然忍不住要快速出击。24/7环绕立体声，多屏幕媒体非常需要注意力和精力，尤其是当你是内容的贡献者，你想每分钟都看看你的宝宝。

所以，另一个具有讽刺意味的是:营销人员沉溺于自己的冲动，而没有更努力地思考，以做出更困难、更长远的决定，他们知道这些决定将在更大程度上影响消费者的冲动，使他们受益。

这种需求比沟通更深入，涉及到潜在的商业战略和基础品牌DNA。如果两艘非常庞大、复杂、股东情况复杂的船都能做到，难道每个人都不能吗?

2009年起担任联合利华首席执行官的保罗•波尔曼是这样说的:

“我必须做的一件事是将业务转向长期计划……我们已经成为了自私自利的受害者，为了达到市场预期，我们削减了在资本、研发或IT方面的内部支出。

“我们每季度都在发展我们的品牌支出，而没有做正确的事情，仅仅是因为业务表现不佳。我们迎合的是短期股东。

“所以我说，‘我们将停止季度报告……’我解释说，我们将更长期地经营业务。我们将投资于资本支出。我们打算投资于培训和发展。我们打算投资新的IT系统。我们将重新投资于我们的品牌支出。”

联合利华的可持续发展品牌目前贡献了其70%的增长。

这是杰夫·贝佐斯21年前写的一封信。

短期内不可避免地会转得更快。如果指示是“我不在乎哪个品牌，只要他们值得信任，(或者，我不在乎这个候选名单中的哪个品牌)，我只想要最低的价格，”那么这就是一场价格匹配的战斗，打包交易自动化。

在这种情况下，长期建立的品牌偏好会让你得到Alexa的设置。然后就轮到机器了，它们在短期内甚至比人类做得更好。

如果你是一名营销人员，证据清楚地表明要混合做空和做多，多做多，并利用你的投资回报率反馈来优化这种组合。

也许我们可以从澳大利亚引领的道路上汲取灵感，用那些令人震惊的香烟图片来对抗长期的成瘾后果。

“本周之选”，旁边是非常普通的地区老年护理设施的图片?

Mumbrella360年度社会理念预览360现金兑换机之旅?

罗伯·法默是The Inside Out的创始人。