值得赞扬的是:大卫·金格尔

的离开大卫金格尔《九》的掌舵终结了一个电视时代，标志着一个独特角色的消失，但他在商业上的成功值得他应得的荣誉。

不太可能有另一个电视首席执行官是大卫·金格尔的模式，他回到了老派的商业模式，在那里，拳打拳踢，冒犯情感，电视为王——仅凭这一点，我们就该给他应得的荣誉。

“Gyng”第二次离开了九号在澳大利亚，他留下了令人印象深刻的遗产，也许是我们将看到的最后一位从出生那一刻起就沉浸在主宰澳大利亚客厅的发光屏幕业务中的电视高管。

金吉尔的父亲向澳大利亚人介绍了帕克拥有的网络和电视，在克里·帕克的领导下经营网络，在CVC的领导下经营全覆盖的网络和出版业务，最后一个阶段是作为上市的Nine娱乐公司，让他回到了电视的根源。

对于一个有着如此深厚根基的人来说，强调“九”回归到与“七”竞争的立场是很容易的。虽然不再是“一家独大”，但在金格尔的领导下，Nine成功重建了自己的业务。

最近，由于摆脱了经营广播和出版业务的双重挑战，他可以自由地专注于电视业务，这给《七》带来了很大的好处，因为它让《七》有了相当大的竞争力。

2012年，他将ACP出售给鲍尔，消除了许多观察人士所说的该集团在印刷收入下降时面临的桎梏。

在电视方面，金吉尔早期对《街区》(the Block)等节目的支持为其奠定了基础。因此，对板球和NRL等旗舰运动的持续支持。今年获得NRL转播权让他的付费电视竞争对手们忙着寻找解决办法——更有可能的办法是向Nine公司提供大量现金。

就连他对Netflix等数字闯入者的影响的处理，也遭到了Stan等流媒体服务的反击——地面频道都将获得流媒体待遇，同时该网络宣布其主要频道将提供高清馈送。板球球迷很高兴。

此外，黄砖路(Yellow Brick Road)等项目也实现了数字化多元化。然而，尽管电视是他的基因，他的“商业”资历也不完全是麦肯锡(McKinsey)和哈佛商学院(Harvard business School)的性质，但毫无疑问，他最大的成功是作为一名拯救企业的交易撮合者。当Gyngell在2007年回归时，Nine正处于破产的边缘，CVC交易的再融资给了该网络重建的喘息空间。

他凭借自己的人格力量和坚强的性格做到了这一点，对于一个没有接受过传统商业训练的人来说，这是一次令人印象深刻的努力。

他的第二个主要成就是让九娱乐集团(Nine Entertainment Group)上市，这一举措重塑了公司的基础。

在拜倒在Packer的膝下之后，Gyngell做出了不可思议的辞职决定。回到公司后，他不得不在很多方面修复Nine。从从Eddie McGuire领导的兔子洞中退出，到寻找新的节目，并将新闻——Nine的永恒优势——带回到前面。

他以机智和幽默感做到了这一点。

今年早些时候，美国广播公司(ABC)的一名记者问及Nine公司将如何支付其天价板球版权时，金格尔反驳道:“用钱。”

在给员工的告别信中，他说即使离开，他也会继续为Nine的发展做贡献。

金格尔写道:“我将继续留在NEC董事会，当然会对Nine及其员工的持续好运保持密切、强烈和强烈的兴趣。”

“我当然会很高兴听到任何想打个招呼的人，只要他们不是在管理层拒绝的情况下希望得到我的同意!”

该表扬的地方就表扬。我们会想念京的。

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