Sefiani报告发现，公司领导人需要勇敢地对可持续发展。
Sefiani Communications Group已启动“将可持续性嵌入您的叙事报告中”，揭示了主要的挑战，这些挑战使企业无法沟通其可持续性目标，并提供了一个框架来帮助克服它们。
这个通告：
领先的独立机构Sefiani Communications Group今天在重要的系列沟通中启动了第二次思想领导力报告，“将可持续性嵌入您的叙事中：风险，准备和机会。”该报告揭示了主要的挑战，这些挑战使企业无法沟通其可持续性目标和行动，并提供了一个实用的框架来帮助克服它们。
Sefiani的董事总经理Mandy Galmes说：“对气候变化行动的承诺是组织或政府可以采取的最重要，最积极的声誉步骤之一。正如我们最近在澳大利亚扮演的那样，社区，行业及其全球同行对可持续性的强烈和真实声音的领导人高度评价。
“组织和领导人因担心要说多少，走多远以及在传达其可持续性承诺时多么大胆而受到阻碍。但是，通过透明，诚实地沟通进步，并向利益相关者证明可持续性与业务战略真正保持一致，他们为利益相关者提供了确定性和稳定性，这反过来又推动了商业绩效和公众的信心。”
SEFIANI报告结合了与本地和全球传播领导者，全球最佳实践案例示例的深入访谈，以及Sefiani自己的经验，为全球和本地组织提供支持可持续性营销和交流活动。
Sefiani的研究发现了企业面临的三个关键挑战：
1.可持续性保持孤立。
超过三分之二的受访者认为，大多数公司对其可持续性承诺没有总体愿景。
可持续性位于组织内部的各个品牌或部门内。很少有组织能够将对话提升到对所有利益相关者（从员工，客户，投资者和合作伙伴到更广泛的社区和政府）的总体叙述中。
2.员工想要更多发言权。
76％的员工希望更多机会塑造可持续性策略。
员工希望更多机会参加其公司的可持续发展对话，并扮演有意义的角色，以支持可持续性计划的发展和交付。
3.领导者需要勇敢。
几乎80％的受访者表示，可持续发展领导力的第一特征是诚信。
今天的领导人比以往任何时候都更加明显，但是恐惧使组织及其领导人回到说任何有意义或令人难忘的事情。致力于改变，站起来，诚实地回答棘手的问题的领导人，并激发利益相关者进入可持续发展之旅将是脱颖而出的人。
塞菲亚尼（Sefiani）的可持续发展负责人朱莉娅·霍伊（Julia Hoy）说：“现在的压力正是企业要加强和真实地传达其可持续性承诺和计划的轨迹。”
“沟通者的作用被认为是可持续性战略成功的至关重要可持续的未来，”霍伊说。
该报告是Sefiani沟通中的最新信息并由塞菲亚尼（Sefiani）的战略和创意总监Nicole Thurston与Mandy Galmes，Julia Hoy和Georgia Bennett合着。
资料来源：Sefiani
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