宝洁和联合利华捍卫除了品牌战略营销公司的名字
营销总公司的名称,除了面向公众的品牌,有助于与消费者建立起信任和忠诚度在其产品组合,两个世界上最大的快速消费品公司。
联合利华和宝洁(Procter & Gamble)为促进他们的企业形象战略从网络最近批评后十的执行总经理罗素克罗夫特,告诉谁一个小组讨论,等公司联合利华和宝洁(Procter & Gamble)应该让自己的品牌说话,保持在后台的公司名称。
“这些天我还不买联合利华和他们喜欢的品牌广告,”克罗夫特说。“这就像父母希望自己的孩子,但我买的孩子,而不是父母。”
“有这种欲望作为一个家长要求所有权在你成功的孩子,我们都知道,这是更好的如果你是一个伟大的父母呆在后台,让孩子用自己的品牌和自己的声音飞。”
宝洁亚洲对外联络部主任达蒙琼斯表示,尽管“压倒性”沟通是关注其品牌,营销宝洁公司名称并为公司带来效益。
“我们相信,帮助消费者了解品牌背后的公司,从公司和其他品牌的链接,可以提供重要的好处,如意识、受欢迎和信任,”他说。”所以我们的整体通信组合的一部分,我们主动加强协会的个人品牌与宝洁开车规模何时何地这是消费者有关。”
他说宝洁赞助奥运会提供了一个机会来展示它的各种品牌的价值通过运动强调母亲的世界各地的角色。
“宝洁全球赞助奥运会是为了庆祝并承认她的角色,这是一个有关了解在我们的许多产品,”琼斯说。
联合利华告诉Mumbrella,使其更容易识别公司的品牌“有益于消费者和我们的业务”。
”我们的研究表明,消费者越来越多想知道谁是背后的品牌他们买,他们是如何的,以及他们如何,”发言人说。“我们知道背后站明显增加消费者品牌信任和结果的人买一个联合利华品牌更有可能购买其他投资组合。”
Steve Jones
OMG——这些人控制的一些世界上最大的营销预算。
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除了高端品牌,宝洁公司。
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他们这样做是因为大多数“品牌”是乏味的结构。他们非常可支配,并不真正代表多。
新产品开发团队想出很多品牌给他们最后一个赛季(只是试用产品,)。宝洁和联合利华在标签或广告实际上代表的东西,意味着一定程度的质量保证。
更好的确保大师级的品牌是保存在人们的思想中,尽管这种类型的投资,而不是依赖(或基金)大量的独立的“品牌”,需要能提供个人投资大幅超过如果每个成功提出在消费者心中值得信赖的品牌承诺。(所有的价值主张“品牌实力”广告? ?)
媒体不喜欢这个,因为它停止公司不得不与他们花那么多。
商业上,它还允许master-brands合作营销与渠道合作伙伴(,使它们更容易监控)。
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时间,甚至几秒钟,任何时间销售母公司,是时候离开这个品牌的广告。
它给观众或听众或读者一个以上消息记得一定降低效率。
糟糕的全球营销人员,坏。
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是的消费者想要知道更多关于公司让他们购买的产品,因为他们憎恨大公司,不要一分钟信任他们。不是因为他们想送你一个粉丝的信。
我与罗素。广告母公司是一个糟糕的战略和营销投资的一个可怕的浪费。
这些广告提醒我“威尔第动力学”的广告(谷歌)在电视情景喜剧Ted更好,没有人工作在通用大型全球公司知道他们实际生产。
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我不喜欢买沐浴露就像“力士”公司也生产马桶清洁像“家净”…。PG和UL都有品牌非常不同类别&有分化的好处。品牌家战略适合于雀巢或法国欧莱雅品牌相似的类别。
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