品牌必须立即行动:时间不等人

上周晚些时候，世界末日论者说我们仍然被困在午夜前100秒。对于那些不熟悉这群反对者的人来说，这是一群诺贝尔奖得主和其他聪明的人，被称为“原子科学家公报”。

自1947年以来，当时钟被设置在午夜前7分钟，作为一个黑暗的全球隐喻，他们一直在预测世界能在人为的全球灾难中生存多久。每年科学家们都会聚集在一起，根据前一年发生的事情重新设定时钟。这是全世界的大新闻，因为它清楚地提醒我们有多大的麻烦(尽管在澳大利亚，唯一报道此事的人似乎是ABC!)

那么，如果企业界接受末日时钟，或者拥有自己的末日时钟，会发生什么呢?一个意义明确、简洁明了的时钟，上面写着“在这个时候完成这件事，否则我们都完蛋了”?

现在是澳大利亚企业接受这种想法的时候了。在我的一生中，我们从未如此开放地在这些问题上采取行动。正如《原子科学家公报》总裁兼首席执行官雷切尔·布朗森所说，COVID-19大流行起到了“历史性的警钟”作用。．她解释说:“今天，我们有机会进行全球重置，承认并从过去的错误中吸取教训，更好地为未来的威胁做好准备，无论这些威胁可能来自核对抗、气候灾难、新的大流行病，还是所有这些威胁的混合。”

从我在2020年的经验来看，企业界也收到了同样的“警钟”。在许多企业的边缘地带，这些曾经偶尔出现的边缘话题，如今已成为企业高管们所关注的问题。出于多种原因，他们正在努力纠正大企业的错误，寻找一种更好、更有利于社会的经营方式。对难以捉摸的成功社会资本主义商业模式的探索已经兴致勃勃地开始了。像巴塔哥尼亚(Patagonia)这样的品牌，以及离我们更近的“Who Gives a Crap”(我们多年前推出的这款产品赢得了首奖)CommsCon PR大奖赛(我不喜欢在这两者之间的争论中迷失方向——它们可以是同一件事)，既能让企业赚钱，又能引领世界，帮助世界变得更好。

这两个品牌分别成立于1973年和2012年，但现在，随着全世界都在寻找意义和可持续性，它们真的开始碰底了。在这场大流行引发的反思中，我们开始看到更多的品牌进入这个领域。

我们需要一个目标吗?我们的目的是什么?我们对可持续性的看法是什么?我们如何在鼓励消费的同时建立商业模式?现在，澳大利亚各地的企业都在采取行动，针对这些问题采取了行动。

此外，作为2020年底这种集体“善意”的现实生活例子，我们要求澳大利亚一些最大的广告商将他们30秒的广告位捐赠给生命线，以提高他们每30秒就会接一个电话的意识。大约32家大公司(Bega Cheese, Belong, Bunnings, Budget Direct, MLC, Officeworks, Rams, Westpac, Uncle Tobys等)捐赠了大量有价值的电视广告。那些捐款的人几乎是立即热情地捐款。但真实的情况是我们收到的拒绝数量:只有三次，而且都是出于非常合理的原因。所以我们询问的几乎每个人都捐了。人们希望成为解决方案的一部分。这种程度的参与在新冠疫情之前是不存在的。

我们开始看到许多品牌开始从亲社会的噱头转向采取以下行动:

1. A)表达他们的品牌
2. B，对世界有益
3. C)是一个更大的图景或长期计划的一部分

这些积极的行动正在融入公司的商业模式和品牌，这意味着它们正在成为公司外围的战术。

我们深受末日时钟的启发，当我们开始我们的社会事业机构(十年行动或DOA)时，我们大量借鉴了它的外观和感觉，我们O中的时钟直接参考了末日时钟。我们希望澳大利亚企业能像我们一样受到时钟的启发，并问自己两个简单的问题:“你会做什么?”和“你什么时候做?””

毫无疑问，品牌是我们改变世界最强大的基础设施。当我们开始在商业中更认真地对待社会事业时，我们将创造更有效的品牌，创造更积极的变化。这样肯定能让时间往回拨几秒钟。

亚当·费瑞厄是“万能钟”和“行动十年”(DOA)的创始人。