《煮青蛙》:索瑞尔如何在15年的时间里一直跟踪辛戈的奖项

本周，STW与WPP的合并已经酝酿了17年。西蒙罐头看看这家澳大利亚最大控股公司走过的漫长道路。

在约翰•辛格尔顿(John Singleton)推出自己的同名广告公司22年后，在WPP出人意料地加入公司17年后，马丁•索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell)终于如所有人所料，掌控了这家公司。

WPP控股STW集团的消息不会让任何人感到意外。STW集团的前身是约翰·辛格尔顿广告公司(John Singleton Advertising)。令人惊讶的是，这花了这么长时间。

索雷尔对STW的收购是一场史诗级的青蛙争夺战，但关注广告界历史的人将会看到他收购GPY&R的一个主题。GPY&R曾是不可撼动的乔治·帕特森·贝茨(George Patterson Bates)，最终落入WPP的控制之下。

在一个从未将营销和传播业务视为投资工具的市场上，STW一直是一个幸存者。

这要从Singo说起。

辛格尔顿在70年代和80年代取得了一系列商业成功，1993年约翰·辛格尔顿广告公司上市。

该公司继续增长，到20世纪90年代中期，其100%的澳大利亚客户基础削弱了其增长潜力。

幸运的是，WPP的全球巨头奥美(Ogilvy & Mather)遭遇了相反的问题，完全依赖国际客户，并在辛格尔顿的得力助手拉塞尔·泰特(Russell Tate)和奥美的杰夫·怀尔德(Geoff Wild，现任WPP澳大利亚和新西兰主席)的指导下。索瑞尔和辛格尔顿一起创建了辛格尔顿奥美。

这是一个不太可能的联盟，奥美的创始人是大卫·奥美(David Ogilvy)，他是一个疯子，把品牌精神引入了这个行业，辛格尔顿(Singleton)是另一个疯子，以他在比赛中鲁莽的零售方式而闻名。

虽然这段婚姻在自我祝贺的吹捧中开始，但在2005年辛格尔顿出售了他在公司的一半股份，并在2007年出售了最后一批1800万股。

辛格尔顿在结束与索瑞尔的关系时告诉《澳大利亚人报》的记者:“可以公平地说，WPP在澳大利亚做得非常糟糕。”

“当他(索瑞尔)做出承诺时，这就不值两先令了。在我看来，澳大利亚对WPP来说是一个错失的机会。”

当时，WPP通过旗下卡文迪什广场控股公司(Cavendish Square Holdings)持有的股份仅为14.5%，该公司主要通过股息再投资，逐步增加了其在该业务中的份额。中国对该公司的投资增长速度缓慢，这意味着当其持股比例超过20%时，没有引发收购要约。

如果说在出售Singleton股份之前，关于WPP将对STW采取行动的猜测是零星的，那么自那以后，这已成为有关该业务的报告的固定主题，通常与STW的全年和半年业绩同步。

索瑞尔经常告诉记者，只有在时机合适的时候，他才会采取行动，而他对STW的持股正在慢慢增加，成为唯一最大的股东。

这是他之前使用过的一种策略，在他环绕并最终控制了乔治·帕特森·贝茨(George Patterson Bates)建立的传播集团(the Communications Group)时发挥了巨大的作用。

Patts曾是WPP在2003年控制的corantant的资产。Cordiant曾将多数股份出售给私人股本公司Pacific equity Partners，后者在一次廉价甩卖中收购了该公司55%的股份。凭借在Cordiant的现有股权，WPP还获得了30%的股权，并一直保持低调，直到2005年在一场竞购战中赢得了剩余70%的股权。

但在WPP将PEP和两名主要高管告上法庭后，这笔交易也以激烈的争吵告终。WPP指控PEP向George Patterson董事总经理安东尼•赫拉蒂(Anthony Heraghty)和创意总监詹姆斯•麦格拉斯(James McGrath)秘密支付了总计150万美元，以保证在出售后他们将继续任职一年，从而人为地抬高了出售价格。

此案最终于2009年和解，Heraghty和McGrath提供了毫无保留的道歉，WPP赢得了未披露的赔偿。

出售后，WPP将George Patterson与其在Y&R的现有股份合并，从那时起，所有人都在关注索瑞尔计划如何处置他在STW的股份。

索瑞尔否认了他把STW的温度调得像煮青蛙一样高的说法。但显然，WPP和STW作为一个整体更有价值的时刻已经到来。

这道菜已经煮好了。接下来的问题是，索瑞尔和他的澳大利亚经理迈克尔•康纳汉(Michael Connaghan)和罗布•梅瑟(Rob Mactier)打算如何实现这一目标。

不管接下来发生什么，一名嫌疑人的索雷尔慢烹饪课已经结束了。

西蒙罐头