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玛丽·居里（Marie Curie）是第一个获得诺贝尔奖的女性，是两次获得该奖项的第一人称，男人或女人。但是，除了在女性选举权前几年以男性为主导的领域中确立自己的领导思想家之外，这些吉祥的奖品在两个不同的领域：物理学[1903]和化学[1911]。直到今天，她还是唯一实现这一壮举的人。

像Leonardo da Vinci，Copernicus，Benjamin Franklin和Jagdish Chandra Bose一样，Curie也是一个多元化：一个多样化的学习者，在各种学习学科中具有专业知识。

历史向我们表明，那些负责人类最伟大的发明和发现的人并不只是专注于一个专业领域。取而代之的是，他们的智力和好奇心迫使他们进行研究，实验和研究广泛的探究领域。新的观点以及从一个研究领域到另一个思维的应用推动创新，创造力和进步。这些属性是良好营销的核心。但是我们的多肌在哪里？为什么在不同说服力的机构之间，人们的行动很少？

在代理水平上，我们一直在整理人甲板。我们要么是从内部提升，要么雇用直接竞争者的人员来填补空缺职位。但是，如果我们要刺激创新，创造力和进步，不是时候开始寻找在相邻代理领域工作的人了吗？超越广告的范围？

How often, when reading the trade press about an agency’s new hire, do we hear “…we immediately knew [insert new hire] would be a great cultural fit”, or that “…it became apparent through the process that [insert new hire] shared our agency values and philosophy”? To thrive, agencies need new perspectives. New approaches. New态度。然而，我们倾向于招募与以前相同类型的代理商相同技能的人。这是因为代理商通常需要一个可以直接跑步的人[我知道的可怕短语]，这无疑是一种冒险的方法。尽管如此，破坏性观点可以带来的股息还是巨大的。

但是在员工一级呢？我将从战略家的角度回答（因为我是一个），但是我很确定这一点跨越了学科。我们一直在寻找简介，这将为我们提供刺激和刺激，使我们保持清晰和新鲜。然而，我们倾向于留在我们的代理道上。而且因为我们专门，我们倾向于回答相同的简介。

我不接受您无论是在OMD还是Ogilvy工作，战略工作都不同。最终，作为战略家，无论您是从事广告，媒体，公关还是内容，我们都以相同的视角开始：我如何产生品牌和业务增长？尽管我们可以使用的杠杆可能会有所不同，但我们的方法和方法大致相同。

为什么我们不从PR的角度看到更多的计划者，将他们对媒体机构的联系策略的知识和拥有的讲故事知识运用？还是更多的媒体战略家使用其数据主导的方法来扩大广告代理商的创意？

缺乏机会是一个原因之一，但也许对不同的战略角色的理解也缺乏理解。我敢肯定，人们认为我将媒体计划为媒体代理商策略师。我不。媒体计划是我没有理智的技术工作。作为传播策略师，我以各种形式充当广告和媒体之间的渠道。在商业，技术，文化和创造力的联系中扮演的角色。它很棒，我希望更多类型的计划者尝试他们的帮助。我认为代理商和个人都将从经验中受益匪浅。

我们看不到更多战略性多性变态的另一个原因是，我们认为我们的技能是可以转移的。或者从文化和哲学上讲，代理机构的其他口味太大了。好吧，您可以，而是。相信我。

更大的流动性的好处是巨大的。我感谢坚持自己所知道的事情，但是与同一类型的代理商一起工作会导致停滞并扼杀个人成就。鼓励更加流畅的战略社区将提升工作，并创造更具动态的行业景观。作为一个市场，我们很小，但是我们很精致。澳大利亚应该是全球广告界寻求创新方法和破坏性思维的培养皿。

因此，从模具中脱颖而出，探索新的机会并变得更加多种多样。莱昂纳多·达·芬奇（Leonardo da Vinci研究艺术科学；研究科学艺术。学习如何看。意识到一切都与其他一切联系在一起。’

Havas Media Group首席战略官Nick Kavanagh