Bauer Xcel将目光从国际品牌转向本地推广，因为它准备重新推出Dolly

Bauer Media表示，计划在英国本土推出其数字平台The Debrief，尽管Mamamia去年推出了同名数字产品Daily Debrief，此前这家德国出版商的法律尝试被法院驳回。

此次发布是鲍尔传媒在本土利用国际品牌的数字计划的一部分，该公司在投放一年后开始展示其数字肌肉它的数字业务在当地有一个单独的部门．

Bauer Xcel董事总经理卡尔•哈默施密特在接受Mumbrella采访时表示:“Bauer Xcel去年由Bauer业务部门在全球推出，但与此同时，我们在今年4月通过与Mi9的合作伙伴关系，在我们自己的平台和技术上推出了女性网络To Love。它们实际上是同时发射的。”

Bauer Xcel于去年4月在全球推出，在当地推出了以女性为中心的“到爱”网络的第一阶段，与“到爱的食物”时间相似而且重新推出了“妇女节”和《澳大利亚妇女周刊》的网站．

然后,它7月推出了Travel In而且九月份推出了《爱之家》．上周Bauer Xcel裁掉了5个职位，包括运营总经理马塞洛·席尔瓦汉默施密特表示，随着公司从交付阶段转向运营阶段，这些角色已经被削减。

现在，Bauer Xcel正将目光转向评估哪些成功的国际品牌将在澳大利亚市场发挥作用。

“我们目前正在寻找育儿领域的机会。通过Bauer Xcel，我们正在考虑在当地市场推出一些国际产品，我们将继续优化我们现有的产品，并在过去6-12个月内继续推出新产品，”Hammerschmidt说。

“我们正在英国关注一款名为the Debrief的产品，这是一款很棒的年轻女性手机优先、社交和原生内容模式。这对我们来说是一个很好的机会。

“我们正在研究如何通过这种方式加强我们年轻女性的投资组合。从内容的角度来看，我们在青少年领域、食品领域以及一系列不同的垂直领域都有很大的发展空间。”

鲍尔已经着眼于将Debrief品牌扩展到澳大利亚已有一段时间了2014年底，ook Mamamia被起诉，原因是其衍生网站Debrief Daily的名字相似．

此案于2015年2月被驳回，Mamamia于是推出了《每日汇报》(Debrief Daily)．

当被问及品牌的相似之处和之前的法庭诉讼时，汉默施密特很快说:“品牌尚待决定——我们还没有做出任何决定。

“作为一个产品，一个模型，一个平台，它是一个伟大的产品。我们正在研究如何利用这一点来加强我们的女性投资组合。”

与此同时，汉默施密特将过去几年描述为鲍尔的“变革性”。

“作为一家企业，我们只拥有两年半的数字版权。在被Bauer收购之前，他们与Nine和Ninemsn以及微软组建了合资企业。”

“在收购鲍尔的过程中，我们做了很多思考，我们需要做些什么来建立一个长期可持续的业务，在这样做的过程中，我们从无到有建立了一个完全整合的数字业务——技术、平台、销售能力、广告堆栈、产品、分销、内容、编辑团队等等。

“我们在大约18个月的时间里就把它推向市场，实际上是在鲍尔收购后不到两年的时间里。通过这样做，我们在很短的时间内就建立了一个真正规模的业务，拥有450万用户。”

当被问及鲍尔是否姗姗姗迟时，哈默施密特辩称，现在是“进入市场的大好时机”。

“现在是进入市场的绝佳时机，每周每天都有新的数字企业进入市场。在过去的三年里，市场发生了令人难以置信的变化，市场发生了结构性的变化——主页的消亡，移动的转折点，内容的社交性质。”

“能够在这样一个没有遗留产品、有全面响应的产品套件、广告技术和销售能力的环境下进入市场，以客户为本，移动优先体验，进入壁垒逐月下降，使我们能够进一步扩大规模，投资于新平台和新产品，这是进入市场的绝佳时机。”

哈默施密特表示，鲍尔传媒已经“从一家与其他公司成立数字合资企业的杂志企业，转变为一家真正的多媒体企业、一家移动优先的企业、一家真正的跨平台企业和一家真正的跨设备企业”。

“我们推出了几个新品牌，我们重新推出了一些大型旗舰产品，我们从零开始建立了销售能力，我们还建立了最好的广告技术能力，”他说。

“我们在12个月前就在很短的时间内把这些东西都推向了市场。就像所有的数字化事物一样，有些事情是对的，有些事情是错的。你测试，你学习，你迭代——这就是数字化的本质。”

公司正在进行重新发行印刷月刊《Dolly》，将其定位为“双月刊，数字优先”．

汉默施密特表示，观众可以期待“更大程度上关注视频，这是一种更符合该人群社交消费习惯的内容组合，也是一种更以移动为先的产品”。

他说:“这些东西不仅是为零食而设计的，而且是为了吸引高水平的参与度。”

“多莉是一个标志性品牌。对于该细分市场和品牌来说，这是一个非常值得信赖的名字。如果我们把数字产品定位对了，它将成为一件强大的事情。”

当被问及不仅仅是Dolly的印刷团队和所有Bauer报头的数字团队是如何合作时，Hammerschmidt解释道:“我们所有的数字团队都嵌入在杂志团队中。”

“这样我们就能在印刷和数字媒体之间实现最大程度的合作。从一个月的调试周期到一个小时的数字调试周期，你只能获得一定的协同效应。

“我们在整个业务领域都有一项政策，即我们生产的所有内容都旨在跨平台使用，我们的团队旨在为最好的平台发布最好的内容提供便利。

“从我的角度来看，数字团队的建立方式非常好。我们在数字平台上拥有巨大的吸引力和用户增长，对我们来说，这是关于如何优化内容的重复使用，并更好地优化每月、每天或每小时的发布周期。”

鲍尔还将重新推出与赫斯特国际(Hearst International)合资的Cosmopolitan，作为一款数字优先的产品。

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