鲍尔媒体关闭鲍尔工厂,总经理尤金·瓦里基奥离开
鲍尔传媒宣布对其执行人员进行重大改组,并关闭其定制出版部门,这是这家陷入困境的出版商首次宣布重大消息Paul Dykzeul接替Nick Chan担任首席执行官。
BauerWorks将被“整合到Bauer媒体业务的各个部分”,根据一份新闻稿,运营总监和总经理Eugene Varricchio将在9月底离开Bauer,作为变更的一部分。
鲍尔定制媒体是2015年更名为BauerWorks,以“更好地反映其提供的多渠道内容营销解决方案”。它独立于鲍尔的消费者部门坐落,主要专注于客户拥有的媒体渠道。它在一个机构式模型中运营,为商业合作伙伴提供了完整的内部战略,创意和客户管理团队的服务,潜力通过Bauer Media品牌渠道与公司的数字网络,Bauer Xcel合作放大内容。
BauerWorks的关闭和高管人事变动发生在不到两个月后陈离开了公司而在同一周内,出版商就发现他们必须这么做付给Rebel Wilson 450万美元由于她诽谤赢得了一系列把她描绘成连环骗子的文章。
该公司现在将有两个出版的总经理杰恩·弗格森卫冕冠军和工作程序迪桑托他之前是销售总监,也接替了这个职位。
弗格森将“继续在鲍尔传媒的生活方式和名人类别中为公司设定战略方向”,并将负责11个品牌,包括澳大利亚妇女周刊、妇女节和电视周。
Di Santo将拥有相同的职位,但将负责Bauer Media的时尚、奢侈品、食品和家居类产品。
鲍尔的数字部门,鲍尔·艾克赛尔,将继续由基督教Fricke。他“专注于增长和加强鲍尔媒体的数字平台,包括美丽天堂和Now To Love Network,但他现在还将领导鲍尔实验室 - 该公司的创意平台。
该公司的首席财务官安德鲁·斯泰德威尔在这次人事变动中保住了他的职位,但他的职责包括发行、零售和流通。
Paul Gardiner也将承担更多的责任,从新西兰商务总监晋升到澳大利亚商务总监。他现在将领导澳大利亚市场的广告销售和创意服务。
约翰·汉纳(John Hanna)的工作范围也在扩大,他在继续担任首席信息官的同时,还将制作、建设和摄影工作室纳入自己的职责范围。
Adrian Goss将以法律顾问的身份加入行政团队,Kelly Young将继续担任人事和文化总监,Terry Williams-King将继续担任集团总经理。
所有执行团队成员将向戴克祖尔报告。另外两名非执行董事也将向Dykzuel负责:乔·朗西曼(Jo Runciman)和科妮莉亚·舒尔茨(Cornelia Schulze),前者是Dykzuel的图书、食品工作室和育儿出版商,后者是该公司的总经理出版商。
瓦里基奥将在9月底离开,但所有其他的改变从10月的第一周开始生效。
Varricchio就他的离职发表了一份简短的声明:“我很自豪有机会成为执行团队的一员,并在过去几年里帮助建立和转变Bauer Media。我实现了我们设定的目标,现在是接受新挑战的最佳时机。”
Dykzeul表示,随着业务面临众多挑战并寻求更多效率,达克塞尔表示是必要的。
“我们的业务很棒。鲍尔传媒的杂志标题是这个国家最具标志性的媒体品牌,已经吸引了几代人的读者。我们每周都卖出很多杂志,超过85%的澳大利亚女性都买到了。我们的读者在可以免费访问大量媒体的同时,却为我们的内容付费,”他说。
他说,改组后的管理团队将使公司在未来更具竞争力,并指出公司需要改进现有的杂志模式,寻找新思路,实施不同的战略,以实现增长。
“作为一个组织,我们需要敏捷,以便跟上媒体行业的快速变化。我们正在创造一个环境,其中从业务的所有角落产生的新想法都可以带到生活中。“
戴克祖尔以乐观的态度结束了这一声明,他说:“我相信鲍尔媒体业务及其员工有着美好的未来。”
你忘了添加,他们正在削减成本和把它在出售之前德国鲍尔退出澳大拉西亚的市场*尾巴夹在两腿之间由于傲慢,艰难的市场条件下,厌恶女性的男孩俱乐部高层执行和管理不善,一段多年在整个业务。
*据称
遗憾的是,这里有一些非常有才华的人,但商业模式完全被破坏了。
回复"我们的生意很好"
你可能会认为,在因在杂志上讲小故事而输掉官司后,高管团队会提供一个更有力的评估....
回复一只猪能涂多少口红?
回复我困惑。如今,该公司将只有两家通用出版商,但最后说还有另外一家向Dykzeul报告。那不就是三个了吗?
回复几周前,鲍尔最优秀的高管之一基思•福尔科纳(Keith Falconer)在没有引起公众注意或公开承认的情况下,悄然离开了多年前的公司。可惜的是,像Keith、Eugene和Matt Stanton这样有清晰愿景和目标的强大而明智的领导者,在一个迫切需要他们的企业中迷失了。
回复领导力就是一切,你一定是在自欺欺人。你提到的这三个人加速了这种可怕的衰退。至少falconer知道内容是如何被创造出来的,但是stanton和Varricchio认为社论是底线上的负担。但最终,是德国总部的傲慢导致了这个冒烟的粪堆,曾经被称为全能的54公园。他们把这些人留在那里以降低成本,然后又让这些人鹦鹉学语地模仿汉堡对编辑产品的批评,使士气比周报的审计还低。
回复Keith Falconer是Bauer Trader的首席执行官13年。蒙布拉没有提到他非常“安静”的出发。参考其中一个评论 - Keith Falconer是一个缺乏任何人技能的大风,他负责将该部分业务拖到恶劣的水域 - 他烧毁的人,就像Bauer的大部分管理一样in Australia, and overseas, treated them like pieces on a chess board – good riddance… Bauer will continue to fail – they have ‘no idea’ about the Aussie marketplace – Rebel Wilson was just the beginning of the end (Go Rebel!!!)
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