经营不善是损害报业的原因。新闻业可以拯救它

因此，最终的后续行动是记者们离开，做他们自己的事情，然后以内容为核心，建立自己的封地，这样，受众和内容创作者在业务中间的循环又开始了——以一种更加碎片化的方式，与媒体消费的变化相一致。
我只是不认为大型老派印刷出版商会在短时间内让对内容友好的人再次掌舵。所以，虽然我同意你的有趣观点，蒂姆，旧模式仍有生命力，但尽管如此，我认为已经造成了太多的损害——创造了太消极的文化——让一些世界上最著名的报头从他们目前处于(或即将陷入)的暴跌中恢复过来。

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Fairfaix媒体是一个经典的例子，媒体/广告行业的ppl知道那里有多么令人震惊的糟糕管理.....一报还一报。

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这一切都是为了方便访问。

10-15年前，我的本地报纸是我阅读的地方新闻、世界新闻、体育等。现在它几乎不值得费心了。我可以在网上得到更快的体育结果，从论坛得到更广泛/更浅的报道，这是报纸无法比拟的。我的世界新闻到处都是，当涉及到政治、艺术等方面时，有无数有趣的读物。我认为没有一种单一的来源可以与之竞争。

报纸上的八卦大多摘自大型八卦博客(Perez, PITNB, Go Fug Yourself等)。网上有更多的餐厅和电影评论。毫无疑问，有更好的IT报道，或者针对无数行业的特定行业新闻。有大量带有搜索功能的分类广告，而报纸的速度太慢(而且害怕失去收入)，无法复制。当地报纸的读者仍然在阅读Fred Basset，而那些在线的读者则在阅读Penny Arcade, XKCD, Cyanide and Happiness, First Dog等等。

对于特别感兴趣的话题，互联网意味着人们可以直接找到来源，而不是报纸上从专家那里反复得到信息和意见。

这显然并不完美，但随着大多数读者寻找零食而不是正餐，并习惯了免费的文化，这就是事情的发展方向。

剩下的就是那些经典的爆炸性的腐败故事。首先，没有人会自己掏钱买这些报纸，其次，我不记得上次在这里的日报上看到这样的文章是什么时候了，它每天都在滑向小报的领地。(快速思考一下:大学/学生/研究人员能填补民主监督的空白吗?)

小额支付行不通，付费墙也行不通。广告业将发生变化，但可能会把报纸和广播甩在后面，增加在线预算。记者有望转向网络，但我怀疑他们是否会像你的标题所暗示的那样拯救报纸行业——纸媒已经成为过去。抛弃旧的形式，希望通过广告增加的资金可以留住作家。

我喜欢华盛顿邮报最近的一个故事:报纸之后的生活http://linky.com.au/gbkec

下面这条来自Slate(《华盛顿邮报》文章的链接):http://www.slate.com/id/2214724/

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显然，新闻业需要被拯救，最终也将拯救媒体公司。

我认为你的帖子提醒我们，这并不是一个新问题——报纸公司正在努力支付账单，这只是媒体界最聪明的人长期以来所看到的高潮。经理们从来没有理解消费者习惯的转变和新的交付技术，他们只是错误地认为简化内容是解决问题的答案，从而加速了这种转变。

伟大的文章。很高兴我激发了你的回忆。

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蒂姆。好帖子。谢谢。你有没有看到《华尔街日报》的编辑说，互联网上的(新闻)聚合器是寄生虫:
引用:
汤姆森曾是《纽约时报》的编辑，去年5月被任命为道琼斯(Dow Jones)的总编辑和《华尔街日报》(The Wall Street Journal)的执行主编。他说，消费者必须明白他们为什么要为内容支付高价。

“读者确实被社会化了——我错误地认为——很多内容应该免费，”他说。

毫无疑问，这符合谷歌等从这种错误观念中获利的聚合商的利益。他们几乎没有动力去认识到自己所交易的价值是由他人创造的。”
结束
http://www.theaustralian.news......82,00.html

就像英国人说的:土耳其人不投票支持圣诞节。

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唯一能把任何一家报纸从糟糕的管理中拯救出来的就是良好的管理。
报纸面临的挑战不是新闻的质量，而是应对当今挑战的管理能力。这并不是要贬低新闻业的重要性，但我们不要自欺欺人地认为记者会拯救报纸——他们会做出贡献，但他们不能也不会独自做这件事。
即使是在世界其他地区的一些标志性报纸，它们的新闻在自己的市场和文化中受到尊敬，我们也看到收入大幅下降和运营成本削减:《纽约时报》、《华盛顿邮报》，以及离我们更近的新加坡《海峡时报》和《南华早报》。澳大利亚和新西兰的电影也未能逃过削减成本者的注意。
让我们接受这样一个事实:自上世纪90年代末以来，管理层就一直面临着互联网企业家的挑战，尽管当时有些人并不知道这一点。
当然，我们也犯过错误。结构性经济挑战和周期性经济挑战的痛苦感觉像是一下子就来了(其实并没有)，而且真的很疼(确实很疼)。
我坚信，世界各地的报纸管理层需要重新调整他们的思想和行动。
因此，在这种情况下，第一步是改变他们的业务运作——包括内部(流程)和外部(所有平台的编辑创新)。
不管人们接受与否，许多管理团队都会考虑他们的直接成本结构和收入，并试图以一种投资于我们公司并因此拥有它们的人可以接受的方式来平衡这两者。
这是痛苦的。这需要一点时间。这就是我们今天所处的位置。这是必不可少的。
我们还需要改进流程，创建更好的销售管理工具，增强出版系统;奖励成功，通过技术赋予员工权力……还有一长串的东西，让每个人都感到无聊。
这些是简单的部分。
转型的一部分必须是文化的重新校准。
每个公司都有不同的文化，因此，每个公司都需要在不同的时间以不同的方式进行改变。
文化变革需要远见、战略、沟通和其他许多好的东西，而今天许多记者(和其他人)说他们没有经历过。
我有绝对的信心，我们将实现这一转变，尽管感觉很痛苦，报纸将继续在社会中发挥重要作用。
最好的问候,
马克荷兰制杜松子酒
首席执行官
太平洋地区报纸出版商协会

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马克，我基本同意你的观点。当然，仅靠记者是无法拯救报纸的(当然，你完全有理由把报纸的利益放在心上，但我们实际上不需要拯救报纸，只需要拯救它们已经完善的那种报道模式。)

但内容始终是媒体公司可持续发展和盈利的核心。我认为你提到的“错误”主要围绕着牺牲高质量的内容和高质量的记者。我理解裁员和其他削减是商业现实，但编辑部应该是剃刀团伙最后访问的部门，而不是第一个。

费尔法克斯是一家非常失败的公司，因为它基本上牺牲了它在市场上曾经拥有的唯一优势——高质量的社论。公司应该围绕编辑建立新的模式，而不是让新闻成为商业的另一项功能。

新闻不会拯救报纸，但是——就像我在博客上反复说的http://importanceofideas.com-如果报纸不把新闻作为他们工作的核心，那么他们就不值得被拯救。

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你好，杰森，谢谢你的反馈。
我很感激你不完全同意我所说的一切;很少人这么做。所以我相信你不会介意我说我不同意你对费尔法克斯的看法。我认为新闻业仍然深深扎根于费尔法克斯的心脏——一些非常优秀的记者在那里工作。
而且，这并不是出版商多年来拥有的唯一优势。它的分类广告大受欢迎……这有助于为我们都珍视的新闻质量提供资金。
但这已经是历史了。
现在和未来才是最重要的。
蒂姆之前说过，我们需要重新发现高质量的新闻。我们有高质量的记者，但“高质量的新闻”是模棱两可的。大报不能定义它。ABC也没有。或者工会。小报、电视、广播、网络等都有很棒的新闻报道。
Tim还表示，我们需要回到10-30年前的模式，那时“内容很重要”。
内容仍然很重要，但“模式”已经不复存在。
当我加入《西德茅斯先驱报》(Sidmouth Herald)(英国)时(30年前的9月3日)，我们经营着一份很棒的地方报纸，就像我们现在经营报纸一样:优秀的地方故事/广告收入/一点封面价格/以及“注意成本”。
世界不同了;我们的读者和广告商已经改变了行为。
我觉得我们在30年前缺少的是一点激情(不是每个人的)。对于我们热爱的行业，我们变得非常善于分析，而且经常会做出评判。关于哪里出了问题的文章太多了(是的，它并不完美);但这掩盖了记者为社会所做的许多好事。
30年前，作为一名初出乍到的记者，我所经历的是激情、乐趣和对血腥艰苦工作的热爱，这些工作产生了伟大的故事，并使我的家乡重视了它的报纸。
这来自于我的内心，也来自于我的编辑分享的热情和激情。
总之，我们都必须重新发现自己对所做事情的热情;无论是新闻、销售、印刷，还是说服报刊商按时送货上门。
如果我们为自己做到这一点，它就会传染。我们可以说服其他人效仿——我们的同事、读者、广告商和经理。
在外界看来，我认为我们眼看就要听天由命了。
如果，我们一起，继续在刀里滑倒;每一次都更进一步，那么，我们就可以书写自己的命运。
回到我最初的观点:每个人都将为报纸的未来做出贡献——优秀的经理、伟大的记者和聪明的商业人士。
最好的问候,
马克荷兰制杜松子酒
首席执行官
太平洋地区报纸出版商协会

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