饥饿的詹姆斯·沃伯顿详述唤醒APN“沉睡巨人”的计划

新APN户外首席执行官詹姆斯沃伯顿将通过积极争取新合同和收购，刷新品牌，将他的企业转变为“市场领导者”，同时确保客户保留仍然是首要任务。

沃伯顿昨晚告诉了一些机构和客户他的计划，他承认APN并不是一个领导者，但他说他“渴望”，他将专注于让公司脱颖而出。

尽管只在公司待了20天，这位前电视行业高管已经采取了一系列措施，以在今年建立一家外部公司，实现增长。

其中包括与戛纳Lions的主要合作伙伴关系，汉斯•赫尔斯博施(Hans Hulsbosch)的品牌更新——将于4月左右向市场披露——以及他的高管团队的“扁平”结构，其中包括马克•费尔赫斯特(Mark Fairhurst)、安德鲁•海恩斯(Andrew Hines)和马克•费尔赫斯特(Mark Fairhurst)等七名重要任命即将上任的营销主管夏洛特·瓦伦特。该公司还在招聘一名首席创新和战略官。

他说APN Outdoor经历了“艰难”的一年Ooh Media APN的合并失败使其内部和更广泛的计划都陷入了停滞，把APN放在8号球后面。

他说:“当我看到APN Outdoor时，一位著名的媒体买家对我说，‘詹姆斯，你是一个沉睡的巨人’，这可能很好地表达了我们的处境。”

“我们一直非常关注我们是什么，这不是一种批评，但也许我们一直是太专注于我们的本质。”

他表示，该公司将把重心从“被动”资产导向型公司，转向“以销售为中心的客户”。他还表示，他将在该行业发挥更积极的作用。

他说:“市场上有一个明确的领导者，这个人已经准备好站出来，成为行业的倡导者，并在这方面做得很好。我想再次告诉那些了解我的好与坏的人，你们会发现，我们绝对会推动我们的地位，推动我们的产品，重新包装，并真正努力成为领导者。”

关于品牌更新，沃伯顿表示，这对公司转型至关重要:“我们选择了一个为我们服务得很好的品牌，它本质上是APN户外新闻和媒体的衍生，并给予它一个完全的更新，这是适合我们前进的雄心。Hans Hulsbosch和他的团队设计了这个。”

沃伯顿还将争取新的合同，该公司去年失去了两份合同堪培拉机场和墨尔本的耶那有轨电车。

“自2011年以来，我们已经失去了四份合同，其中两份是去年的，当时我们因为合并而有点分心。保留优先政策，残酷地专注于我们是什么和关于什么的，我不会赌这家公司输。我们对我们做的每一件事、每一个投标、每一个市场情况都一样激烈，所以预计我们会非常关注这一点，”他表示。

不过，尽管用户留存将是APN的主要关注点，但邻近业务也会如此。Warburton指出，APN将扩展到一些新领域，比如街道家具，而APN还没有涉足这些领域。目前,悉尼市的投标正在进行中。

尽管沃伯顿表示已经有12家公司对这次招标感兴趣，但他表示，他的公司面临着一个非凡的机会。

“那些喜欢投球的人，在公司里你喜欢投球，我喜欢投球，我可以保证我们会做很多投球，”他开玩笑说。

在谈到并购的话题时，沃伯顿表示，该公司将“非常积极”，“非常渴望”。

他表示:“我们的资产负债表很好，我们将非常渴望考虑一系列收购和未来。”

在随后的问答中，沃伯顿进一步解释道:每个人都看了所有的东西，这并不是什么秘密，投资银行家把自己缠成一团，但什么也没发生。”

他表示，在对2018/19合同进行审查以及相关转型后，外包行业将“解决”。

在演讲中，沃伯顿还批评了行业推广数字广告牌的做法，认为这种模式“不太正确”。

尽管他表示，该行业的库存质量和努力值得祝贺，但他表示:“但我也要说，这种模式看起来并不正确。OMA知道，数字测量，我们所处的位置，我们对市场的方法，我真的对你们的观察很感兴趣，在我们前进的过程中处理你们的每一个问题。

”从这个角度来看，我们推出更多网站的周期已经接近尾声。我对这个模型的看法是，行业协会的衡量方法并不存在，我们的市场化方法也不完全正确。虽然不是每个网站都能做到这一点，但在这个行业中似乎有很多关于分享声音的讨论，所以我认为这在创意上是不太正确的，我们没有按照我们应该做的去销售。”

他进一步批评APN以前建立库存管理系统的努力，并指出行业协会在改善库存质量方面行动迟缓。

“APN新闻及传媒的一部分,失去私人股本,上市,在那里没有很多时间不很多会把投资的后端系统,卫生因素和真正重要的事情后分析,库存管理系统,并确保我们每一次宣传活动都是正确的。”

沃伯顿后来告诉姆布雷拉，公司也承诺确保客户和机构的透明度，这将是一个重点。

“承诺Seedooh系统它们对我们来说至关重要。这个行业，让它完全面对专业，负责，是至关重要的，我们显然正在采取措施。对我们来说，这显然是一笔相当可观的后端投资。”

Seedooh是一个第三方的家庭平台，它聚集了经典和数字数据与竞选预定。