一封公开信行业从澳大利亚媒体大屠杀的牺牲品

“不幸的是,对于大部分的媒体行业,目光短浅的商业决策正在由高管不知道媒体,不知道他们的听众,不知道他们的品牌的价值。”

什么是懒惰的和全面的评论。我在媒体工作了25年的人工作,运行,和自己的媒体公司当然知道他们在做什么。我建议作者是否完全掌握他们所面临的问题和挑战的复杂性。

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基于这个评论你可能属于作者讨论,因此反应。

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全面声明,似乎在很多真理。
我认为如果他们知道自己在做什么,媒体的状态在这个国家不会这么可怕。

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现代媒体的问题(无线电也许是例外)是他们未能充分适应新的世界。一个很好的类比是19世纪教练建筑商。内燃机的出现很大程度上了马,所以教练建筑商进入了商业建筑的身体机动车(例如,霍尔顿),印刷媒体已经半心半意的尝试接受新的做事的方式,把一些材料在线,但他们一直无法充分monitise。.他们确实无法说服足够多的人来支付在线材料。我不知道答案,但更大的思想比我支付很多钱想出答案。他们已经失败了。这里有一个建议:你的公司移交给二十几岁,告诉他们做最糟糕的。它当然不能导致我们现在更糟的事情。

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写和说,毫无疑问,这是真的。

但我们不经历和世界其他国家一样吗?他们有同样的问题吗?

(我不认为迪斯尼是一个公平的比较。)

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匿名的,我喜欢火,但感觉提议的解决方案非常薄弱。也就是说,如果你能看到前进道路,现在是时候罢工。我希望你能在别人失败的地方取得成功。

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这种情况是史无前例的对大多数人的整个生命。

每个人都是指手划脚的人,没有一个正确的答案。

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同意这一观点有…

Pre-COVID:未知项初级员工和那些压抑的声音做大部分的工作,长时间和遭受某种形式的精神健康问题。

在COVID:领导暴露缺乏核心业务的鲁棒性,过分依赖每月现金和明显缺乏战略业务连续性计划。了大流行,人们在家工作可以信任。

Post-COVID;清理领导自重,赋予员工更多,去修复你的业务工作

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COVID 19实际服役迪斯尼+。观众多花点时间在家里,他们做了一个很好的决定,向前移动的数字版本冷冻2和《星球大战:ROS。

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作为一家大型澳大利亚媒体公司的前雇员,我100%同意作者的情绪。显然每个公司的情况有细微差别,但从经验来说,我看到总值的年预算和资源的管理不善。把越来越多的钱浪费在项目,我们都知道不会去任何地方。推动已经延伸至员工的工作在一百万个不同的项目为了快速赚钱或支持旧的商业模式,而不是定义一个清晰的业务战略和对未来的投资平台。

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亲爱的匿名作者——这是一件很悲哀你画图片。然而,这里有几个建议给你:
1 /得到一个荷兰通过税收等设立办事处。
2 /做一些咨询其他机构或找到一些客户自己的要求您的特定技能。
3 /是你自己的老板,让你想要的改变,不要等待别人。
最后,也是最重要的一点,离开你的屁股和做一些积极而不是指责别人。当你观察的媒体行业有一些优点,你的文章的整体基调是自怜和绝望。如果你不同意任何上面的点,然后我们的行业可能是更好的没有你的匿名咆哮。

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一个问题是,记者和影响者之间的区别是在许多情况下,几乎没有。为什么要花一大笔钱在公关/广告,希望记者打印你的新闻稿时,一大群有影响力,与大量的观众,愿意把任何你想要的,更少的支出。当然,提供有价值的新闻将是一个真正的区别,但有多少记者真正提供,如果我们诚实吗?

不过,你是对的关于恐龙出版商不了解这个行业了。也就是说,它完全是处于变化的状态,甚至“创新”的新方法(依赖事件)最近采取了锤击。必威可以一次提200万吗

最后,尽管事实出版商不准备呆在和失去短期利润,牺牲他们的忠诚的员工,现在的世界的方式。这是一个进化的同谋的媒体。“记者”或许应该考虑出版当初宣传的新保守党将利润超过人?这样,当利润高于自己,他们不太可能叫屈。

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一个好的总结今天的我们。澳大利亚自由贸易协定网络运行,仍像在80年代和90年代。太多的人,太多过高的薪水。看看销售部门所有的层。在房子创意者和生产单位为了抢劫他们。7日综合战略董事、董事的收入数据与国家半吨销售主管报告。
然后他们的编程和生产负责人在巨大的美元。
坚果但是向前。开车到公园在7或9和查看珠宝!
行业有一个巨大的合理化,但媒体所有者还不没有足够的关于自己的公司大电话。

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我在一家传媒公司工作了18年,爱“电力”我觉得在这样一个美妙的行业工作。总是在尝试创建一个变化和跳出固有思维模式。爱的变化和增长,但当然是我!但在任何行业中,因为生活,一切都变了,这就是公司需要未雨绸缪。增长需要思考和做事情的新方法,一种更好的方式,一种不同的方式。它需要合适的人可以运行公司和员工思考增长和变化,最重要的是,做出改变。如果你玩它安全你将保持你在哪里。如果你不准备投资于新的想法或机会总是会有别人。我仍然爱传媒业和仍然把它视为“生命”,我仍然感兴趣的恢复。相信,只要有“生活”在美国一切皆有可能生活在这再次突显。

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不幸的事实在大多数削减成本,企业需要赚钱,他们不是慈善机构。我理解(直接)被裁员的极度失望,但这是很少的个人,通常是为了确保企业仍然可行的和有利可图的。
我读过几篇文章的“近视”裁员由于Covid——我敢说,人们没有能见度的损益表——大部分媒体公司生死每月比林斯,广告商停止时,他们几乎没有余地。

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Mumbrella,为什么你让这篇文章的作者是匿名呢?

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问题是收入,而不是内容。你不能生存很长没有足够的收入和利润。

一些出版商赚取足够的从数字广告销售支付员工工资,更不用说他们的整个开销。这是真正的恐龙和创新者。

虽然一些出版商补充广告销售通过订阅收入流为基础,一些赚到足够的从数字订阅甚至麻烦。事件相关的收入用来保持一些出版商,但现在看起来可怕。

找到一个“甜爹”(一个富有的慈善家愿意砸钱在一个无利可图的业务)是一个成功的策略的出版物,或大或小。它可能是唯一现实的选择新闻主要内容生产商。

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有趣,作者引用了幸运的国家没有(看似)理解条款的起源,因为它非常适合作者叙事。

唐纳德·霍恩的同名的书:
“澳大利亚是一个幸运的国家主要是由二流的人分享它的运气。它生活在别人的想法,尽管它的普通人是适应性强,大多数的领导人(在各个领域)缺乏好奇的事件在他们的周围,他们常常惊…”必威可以一次提200万吗

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首先,通过这个遗憾听到你失去你的工作。它真的是前所未有的。我希望你和你的家人是安全的。

几点商榷。

迪士尼不是一个很好的例子。迪斯尼+拥有世界上最强大的品牌之一的投资组合(迪士尼、皮克斯,奇迹,星球大战和Nat Geo),是全球(与所有来自OTT),主要驱动因素是孩子(大多数小孩的父母可以证明这一点)。他们也有一个最好的ceo(在任何行业)在鲍勃•伊格尔的一代。

采取什么远离他们的令人惊奇的成就;这是一个极端的局外人。他们也花了~ 3 b美元推出这种产品和有一个非常有利可图的业务,不依靠奥特的救世主(主题公园业务的现金牛虽然COVID将测试!)。迪斯尼的商业模式是建立在其独特的生态系统在电影院、主题公园、邮轮、营销和内容等内容拉到生态系统,和他们更广泛的货币化;内容不是结束游戏。

同样,亚马逊使用'视频销售更多的运动鞋(著名的贝佐斯引用)。苹果与苹果电视+做同样的事情。澳都斯和澳洲电信也使用内容获取/保留客户暴徒/宽带包。

现在已经清楚的一段时间,大多数内容纯戏剧(Netflix交货;全球范围内)斗争。成本来创建、获取和分发高质量的内容增加(至少视频内容;夸大了愚蠢的资金投入,Netflix,亚马逊、苹果等)和体育权益成本上升而ppl支付减少了和观众数量分散(加上每个人都希望Netflix级别产品/用户体验)。“9.99”月费没有转换成本模型对消费者至关重要,与其说对企业(更不用说高CAC和生产)。同样在广告方面,观众增长还不足以让你当Google和facebook垄断数码网络广告支出。

我们将看到急需大规模整合传统媒体在未来几年。全球科技因为将继续吃我们的午餐(微不足道的纳税,不支持本土产业;政府需要介入和支持在某种程度上),而我们为碎片相互争斗。是的,新的球员将出现,但这需要时间。它也更难以突破的新媒体播放器。

网络效应的核心概念在互联网之前并不存在。这加强了它们的质量聚合(生态系统)模型随着他们的成长,创造一个不可逾越的护城河附近(和可用的自由现金)——尤其是当他们开始扩大其生态系统到相邻的服务,比如Amazon Prime(视频、音频、书籍、杂货等)和Facebook的进军电子商务。他们还可以大规模快速复制产品/功能测试(像facebook一样Sanpchat)或购买和集成/像Google这样的企业退休。

这个行业确实需要从根本上改变我们经营竞争的方式,和快速(昨天);但这需要时间,现金和耐心/许可(即“市场”。股东)。不幸的是,需要现金基金这种变化,和大量的(即。迪斯尼的3 b美元投资在迪斯尼+产品,投入了数十亿资金用于收购皮克斯,卢卡斯影业,奇迹和福克斯——后者是71美元!,nbc 1 b美元孔雀)。鉴于大多数传统媒体收入结构挑战和数字异常激烈的美元,成本必须部分(不是所有)的响应。债务是另一个主要的选择都有自己的挑战。

这是很长一段路说的是的需要有明显的变化。是的,这应该是很久以前的事了。是的(大多数)管理意识到这个(我们需要刷新)。但这并不容易。传统媒体有一个原因在世界各地正在努力突破。这是一个非常难以解决的问题和有很多伟大的头脑在这多年来辛苦;但这是这个行业的美丽。我们的前沿技术和消费者行为改变(至少)的影响。

没有人知道它将如何,但这对我来说是有趣的部分。将会有很多机会上演!

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是的都是知道的。

但看起来怪怪的,作者没有提到新闻集团(News corp)喋喋不休时,许多媒体公司? ? ?你写新闻公司和你忘了提到最大的一个,关闭了所有的文件小,杀了他们好吗?当然应该被称为?

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可怕的时间。只听一个朋友说有更多的失业,MSN裁员在本月底。

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我同情“匿名”和与COVID-19发生了什么。

事实上我感到抱歉对于所有受COVID-19和其他事件,如干旱和森林大火。必威可以一次提200万吗

但“Disney-fication”是遥不可及的放大版。

迪斯尼现在资源依靠比金钱更大国家。“too-rich-to-fail”战略。

但回到现实中,没有澳大利亚媒体公司这类资源。暗示的灵丹妙药是不负责任的。

话虽如此,我认为许多,如果不是大多数的澳大利亚媒体企业展示幸福的无知和耦合,在遥不可及的商业策略的道路上消失了自己的基础。

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把作王治理几乎什么刚刚发生在新西兰的管理层收购的东西(见现有辛妮CEO鲍彻曾与9)。会成功吗?行波管(时间会告诉)。但不会下来就将统治交给别人少spreadsheet-inclined…还是到聪明的经营者可以平衡天平操作和与客户在收入方面与科技竞争平台数字广告收入。这是关键。

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您可以添加副澳大利亚列表。

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鳄鱼。把你的名字,如果你要做一个评论。否则叫waaambulance…

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我觉得对你匿名被抛弃到相同的“拯救一些快速现金”所以我可以见见我的绩效奖金目标“船”。不幸的是近视管理是一个周期性的野兽,会一些媒体公司在他们的时间。我完全同意你当前很多看不到所有这些树的木头。我公司聘请了一位银行业与零,“改变经理”,我的意思是零自贸区电视或无线电知识来摧毁终身行业工程经验在公司内部举行。这样做的目的是什么呢?采购总成本从长远来看。
这个决定意味着该公司不能前进,因为他们不再有任何真正的行业知识在他们的处置,这显然是所有开发工作已经停止了。董事会成员在哪里当这些孵化计划?肯定他们不只是接受CEO和CFO的词,这都是由于covid19而不仅仅是缺乏一个清晰的商业电视和广播部门建设计划。股东似乎深知缺乏任何计划重振自由空气的媒体和我的老公司正走向个位数分价值迅速因此近视。扫帚是迫切需要的顶部或出售资产的人,可以看到媒体的未来和重建是一个非常有利可图的业务。

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根据所提到的“媒体”我能看到一些短期思维的迹象。新闻有限公司就是一个很好的例子,这篇社论将支持低税收政府推向权力意味着他们从被视为可靠的中央正确(记得他们是如何谈论在90年代?)被一个有偏见的党派组织。

短期收益(减税)长期疼痛(失去观众的信任,并最终失去观众)。

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没有解决方案,考虑以下:

1。开始与观众。理解他们。虚荣指标是爵士乐的手。除非你有一个观众的深刻理解,每一个商业决定是胎死腹中,编程,通道,时间、介质、消息传递…你不能出售广告,除非你了解观众。

2。投资的内容。观众想要什么?如。运动。购买权利不仅限于直播。这是一个创建内容许可证。认为前面酒吧,跳最后一支舞,F1开车为了生存,桑德兰的直到我死了,有保质期的测试…内容和能力吸引力远远超出它的直接受众。引用另一篇文章中,“故事扣人心弦的运动往往比运动本身”。良好的媒体是讲故事做得好。

3所示。净化熟练工。Ie。那些到处都用他们的方式和创造价值。媒体充斥着管家vs价值创造者。每股收益增长建立在成本削减是一个糖。

4所示。原创内容发展不应该第一、第二或第三杆将成本。如果你没有创建自己的独特的内容,你是一个经销商。没有人喜欢为聚合器,代表什么。

5。试验和错误。去你的听众在哪里。期待他们来你的日子已经一去不复返了。测试内容。测试技术。测试通道。创建你自己的。什么都不做不是一个选项

6。降低Facebook依赖分布。你已经失去了如果Facebook正在推动你90%的流量。谁拥有你的观众?不是你。

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说实话我很高兴这发生。大多数这些记者和出版物是一个浪费时间和零值添加到社会与他们的新闻稿重写和缺乏意愿或开车去追求一个故事。我们都保持对媒体行业哭泣悲哀,但是我觉得没有人谈论潜在的质量新闻与我们生产的“人才”在学院和大学。记者,大多数非技术和显示的工作不感兴趣,部分原因是不够好让他们发表想要捡起。

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这是一个天真的建议。你知道有多少自由职业者此刻?和有很多超过去年的这个时候,少了很多工作。我知道几个人难以置信的成功,全职自由职业者多年,他们不再有任何工作。

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