一封公开信,大机构:抓住未来

我同意大部分沙龙Zeev普尔的文章一封公开信,小机构。又有些东西永远不会是相同的,这场危机已经改变了所有的机构,或大或小。

,然而,我也深信尽管COVID-19的经济后果,并将,各种机构的空间:大,小,专家,那些有广泛的功能和earned-led综合机构。即使COVID-19袭击之前,通信行业经历着急速的变化。我们行业正变得越来越复杂,更多的观众,更多的渠道,利益相关者和技术导航提供真正有效的运动。

他曾在小和几家大公司在全世界范围内,我相信我们可以应对这些变化有两个原因:

1。大机构结构和激励人民为专家提供在这个越来越复杂的行业。
在我看来,未来的模型与高技能专家与客户合作顾问具有深厚行业知识一起交付活动。这让更多关注有效的团队的重要性,开放和及时的内部沟通和更简单、更灵活的工作方式以更少的内部机构。但最重要的是,它把一个真正专注于把人民放在第一位,与实际投资开发定制的人。

更大的机构可以提供这些多学科团队的结构,提供更多的职业发展机会,并提供更多的支持和承诺的人通过广泛和个人技能和培训。他们还可以提供平台、工具和灵活性在现代工作,和一个更雄心勃勃的奖励和认可计划,更彻底的倾听和反馈机制,在大客户工作的机会,可以支持这些专家团队。

2。大机构可以投资于技能和能力改变他们的提议应对海浪的变化改变着产业。
我要两个这样的例子——营销测量和性能。

• 我们开始从危机中复苏,将是至关重要的是证明通信可以提供真正的回报在艰难的经济环境中。在太长的时间里,行业已经休息的荣誉,剪报,社交,甚至可怕的广告价值相等。别误会我,(一些)这些措施好点。但在经济衰退中,许多客户会少花在营销,他们会知道他们将提供一个真正的回报的投资。我们不仅仅是彼此竞争,但与任何供应商能够提供可证明的换取营销美元。好消息是,新技术使我们作为一个产业来证明我们的价值。例如,我们现在可以衡量真正的编辑,不仅数量达到基于循环。新工具意味着我们可以确切地知道有多少人读了特定的文章;我们刚刚与备忘录签署了独家新协议,允许我们这样做。
• 其次,获得的集成、社会内容和销售支持技术允许公共关系活动显然证明多少新的收入和业务生成。这是当今大多数公关活动异常,但必须是内置在未来的活动,否则我们的工业会枯萎。Martech改变了广告和“Commtech”可以,而且应该,变换自己的行业。我们可以赢。任何机构可以做营销性能,但当结合公关学科变得更特别的和相关的。我们很好地定位驱动影响通过我们讲故事的能力,激发买家。我们真的认为这是未来,最近客户几周前我们推出了运动直接导致了330年合格的领导,和三个新客户。大机构可以投资于技术和深入的技术角色需要提供这个添加屈服于我们的工作。这些专家,当工作与其他团队成员合作,真正了解客户的业务,会非常强大。传统的机会赢得媒体下降,收入与社会的融合,现在销售支持,是我们必须去的地方。

当然,不用说,没有机构,或大或小,会成功没有杰出的领导和一个明确的,相关的,简单和分化的感觉你是谁,你代表什么。

有这种看法大机构正在缓慢而繁琐的改变,但实际上我认为能力和技能的广度允许更大的机构驱动创新的行业。

理查德·布雷特的首席执行官超载比。