美国梦:为什么它会变成澳大利亚人的噩梦

开始传播这个消息，我今天要走了，我想成为其中的一份子，纽约，纽约。弗兰克·辛纳屈演唱了这首歌，在过去的几年里，澳大利亚人在穿越太平洋时一直哼着这首歌。但最近，在纽约的成功并没有像他们的美国赞助商所希望的那样，轻易地转化为麦迪逊大道。近几个月来，随着“大苹果”暴露出其核心，该行业出现了倒退。

傲慢、雄心勃勃、有创业精神、有需求，在澳大利亚媒体的成功故事中有一些吸引人的地方，我们看到了一些顶级人才由IPG的亨利·塔杰尔领导，以简短的声明吸引到美国来改变现状．

但是，面对根深蒂固、畏首畏尾、行动迟缓、固守经济现状的美国同行，这一愿景对许多人来说已经破灭。

Tajer突然从纽约IPG Mediabrands的负责人职位上离职两个月前发生了他亲自挑选的副手之一、广受尊敬的澳大利亚星通前总裁约翰·辛特拉斯的出走．

其他雇员仍留在Mat Baxter，以及特拉维斯约翰逊而且查尔斯Godbold但随着塔杰尔被撤职的影响继续产生共鸣，剩下的进口商品上空笼罩着乌云。

随着Mediabrands继续偏离Tajer的模式——这种模式本应是该公司在美国和全球业务的未来——目前尚不清楚其影响将蔓延到多远。

但到底哪里出了问题?澳大利亚人要想在美国取得成功，需要做些什么，这是否有更广泛的教训?

塔杰尔和后来被称为“澳大利亚随从”的人可能只是不断变化的市场快节奏的受害者。

当Tajer有机会实现他的愿景时，当权者已经决定商业模式已经改变。

但是个性和文化也被指责为Mediabrands决定拆除Tajer创建的东西的原因。

澳大利亚人崇尚傲慢和直言不讳的管理者，而美国的制度则鼓励谨慎和务实。

一位观察家说:“亨利在澳大利亚创造的东西非常成功。”

“不是澳大利亚人。而是美国人，以及他们非常不同的、严格的做事方式。与美国相比，语言、语调在澳大利亚都有不同的影响。个性引领文化。这真的是一个方向的改变。”

在被塔耶尔钦点加入美国后，他在美国工作了一年，现在的Initiative全球首席执行官马特·巴克斯特(Mat Baxter)在2016年告诉Mumbrella，他认为澳大利亚的业务方式可以输出，但有一个警告。

他当时表示:“如果你在这里(美国)做一件事，你希望非常确定它会奏效。”“而在澳大利亚，你可以尝试一些东西，如果它不起作用，就像‘好吧，它不起作用’，然后继续前进。”

“最终的标志是，我们是否能实现亨利卖给IPG的五年计划?巴克斯特当时问道。

“在四年的时间里，我们必须回顾这些目标，并说‘我们达到这些目标了吗?”

“你不能把澳大利亚的蓝图搬到美国，或者其他任何市场，”他说。“虽然存在不同的动力，但这种方法的本质，即广泛的哲学，在全球范围内都适用。”

Tajer去年在纽约的广告周上说，他相信他雇佣了正确的人来完成他的计划，而且由于市场的规模，澳大利亚人通常具有更广泛的经验。

“我认为，我们雇佣并带到纽约的澳大利亚人都是杰出的人，”他当时说。

“由于市场的规模，澳大利亚在媒体领域的人才非常突出。大多数人都有很好的全面理解。

“我们在Mediabrands(美国)有30年的员工，他们一直是东南部地区的地区性电视买家，这就是他们所做的一切。这相当于你整个职业生涯都在新南威尔士州南部地区购买电视，这将是一个帮助你自杀的好方法。”

塔杰尔还反思了人际关系在促进职业发展方面的重要性——这可能是一个有先见之明的评论——美国的一些观察人士认为，Mediabrands上的“老男孩网络”盯上了他。

他说:“在美国，你在哪里上的学，你上过哪所大学，你获得过什么学位，决定了你是否真的能在很多控股公司获得面试机会。”

“尤其是在美国，我注意到的一件事是，除非你有一个非常有声望的大学学位，或者来自一所非常有声望的大学，否则想要被录取并不容易，除非你有熟人。”

他还承认，他傲慢的风格惹恼了经纪公司的资深人士。

“我知道在我上任的头几个月里，人们对我的公开和直接感到震惊，我们应该做什么，我们不应该再做什么，对一些人来说，这真的是一种对抗。”

当被问及他是否改变了自己的风格时，塔杰尔说:“在某种程度上是的。我认为与此同时，公司内的其他人也调整了自己的方式来接受反馈和观点，以及表达自己。

“任何公司的领导层都有责任设定基调和环境。我们做了很多工作，把‘F’这个词引入到组织中，大多数人想的不是‘F’这个词，而是‘反馈’，因为我发现这是我们运营方式中非常缺乏的东西，这让人们更容易知道自己的立场，并有信心表达自己的观点。”

但在一个保守的市场中，调整他的风格似乎还不够。在这个市场中，许多领导人都拿着高薪，习惯于在一个安全的领域里工作，在那里，变革只能是渐进的。

“这不是一个冒险的社会，”一位内部人士告诉Mumbrella许多澳大利亚人面临的文化。

“他们是一个非常保守的社会。他们行动缓慢，最高层的每个人都拿着很多钱，所以他们对自己的所作所为非常保守。即使是营销人员和一般行业，如果你给某人一个可能的30%的改善或1%的保证，他们会选择1%的保证。

“在职业生涯、薪水、奖金、长期激励等方面，会失去太多东西。”

美国的诉讼性质是另一个限制因素，美国高管对指责文化持谨慎态度，这种文化认为冒险精神和创业精神受到限制，因为担心失败会导致诉讼。

“他们担心你会惹怒谁?谁会起诉?一位内部人士表示。

“他们不想离开舒适区。”

然而，并不是所有澳大利亚人的情况都一样。David Droga在纽约推出Droga5的故事已经成为传奇。其他创意人士，如智威汤逊全球首席创意官马特•伊斯特伍德(Matt Eastwood)、智威汤逊纽约执行创意总监莎拉•巴克莱(Sarah Barclay)，以及R/GA的尼克•劳(Nick Law)，都在美国取得了成功的职业生涯。

对这些澳大利亚人来说，美国梦是真实的。但对于IPG Mediabrands的澳大利亚梦想家来说，梦想已经在白天的强光下被冲走了。文化冲突、政治和对变化的恐惧交织在一起。塔杰尔和辛特拉斯都沉默了。梦想依然如此。