艾梅布坎南在新任首席执行官在群邑:直接、忠诚并准备把事情做好

当一个行业最受尊敬的领导人跳船,很多人会问为什么,特别是当,据说,它看起来像在连胜他们在哪里。

WPP的招牌人物群邑都有其公平份额的变化在过去的12个月。就像母公司,群邑在澳大利亚的管理提供了大量的水冷却器宣布以来业内聊天首席执行官马克Lollback 3月份离开。

之后发生了一系列的变化。首先,塞巴斯蒂安·兰尼被宣布为首席投资官,然后Yaron Farizon被任命为首席执行官慷慨陈词AUNZ,最近宣布AKQA开发媒体将被合并成精华,帕特克劳利在澳大利亚首席执行官的角色。

在所有这一切艾梅布坎南的任命。虽然一些业内人士感到震惊她的离职证明OMD五年后担任CEO,她告诉Mumbrella她觉得她已经完成她开始和做了很多她在这个角色。我轻轻“这并不是一个决定,”她说的。“我做了,我认为,一个真正令人难以置信的团队在那里和我们有一个伟大的运行。”

她的动机,她说,是由创建业务的可能性,这是一个“人”的好地方。

“感觉就像,有人对我说“你知道你会群邑可以使900人在那里工作的一个更好的地方”,这是一个非常积极的影响。”

最后,这是一个情况下知道她会后悔如果她没有试一试。

前WPP执行官格雷格•格雷厄姆(又名麻雀)布坎南的任命表示:“他们需要一个当地的人…了解业务,客户的联系人,并真正理解市场。布坎南已经令人难以置信的凭证。

“我不认为布坎南所花的作用,除非她知道她可能是成功的,并给予自主权,投资等…所以她能够修改想要和得到最好的人才。”

另一位要求匿名的WPP前高管说,布坎南和她的成就证明OMD个别领导人的“街道前”在群邑机构实现。“她取得了开车,在同比基础上增长和稳定,证明OMD和思想,造波和慷慨陈词,布坎南的成就是街头。”

布坎南说,她是群邑全球首席执行官印象深刻,基督教朱尔的雄心壮志的广告一个更好的人,她认为让人民群邑一个更好的地方。

“这是令人难以置信的独特…控股集团,目的进了视野,这就我所看到的,没有其他的。他(朱尔)愿意做出艰难的抉择,坚持和作用于这一愿景。,他让自己这里的领导团队。这是我能买到的东西。”

她补充道:“范围为900人,这一个更好的地方为我们的客户和合作伙伴是一个更好的合作伙伴。好吧,这不是我可能无处不在。”

布坎南认为很多潜在群邑引用的转换在全球层面和局部的变化作为一个重要的机会。“我爱改变,我喜欢快速移动的想法…有很多机会。”

的一个主要为她画卡片在群邑集团的基础设施,以及思考和productisation出来的全球网络,这比她在她的职业生涯。群邑是号称世界上最大的广告购买群体。

全球“有时候当你得到这么多,你不建立尽可能多的本地和我来自几乎一切都建立当地的逆转,全球的一点。

“我认为,如果你把这样的企业家,很快把事情办好,我认为我们做了一个伟大的在证明OMD工作,然后建立与来自全球,你有两全其美。

“你得到最好的WPP作为全球组织,这是令人难以置信的强大。”

她小蜡烛,虽然承认“全球人都不来上班”他们正在在悉尼或墨尔本造波的思想。“他们必须觉得当他们走进大楼,”她补充道。

至于承担的角色,看到她转向机构,每个都有自己的品牌,领导、文化和服务提供,布坎南说,她认为这是群邑的工作出现的机构使他们成功;“我们有支持和促进更好的结果,”她说。

“我非常尊重我们赢和输的代理品牌,所以我们需要构建相关和有用的对于他们来说,他们的人民和客户,如果他们没有,我们没有做我们的工作。我们没有工作,如果我们不做好机构。”

另一个因素导致了她的举动WPP的澳大利亚首席战略官,Herceg上升布坎南说她已经知道许多,许多年,“尊重”,是她“真的可以使用”的人。

的秩序

已经在仅仅六周的角色,布坎南说她已经非常关注了解业务,品牌,和产品的人,在寻找外部。

她说她发现每个人都在集团“真的支持到目前为止”,希望再次建立“最佳团队”。

这包括的前证明OMD首席运营官Nathan年轻宣布,他甚至在布坎南进入角色,然后最近倡议的斯科特Laird首席人官。

布坎南说,这些任命提供集团需要的“能力”和“赠送的一套技能”。

她补充道,没有进一步直接在她的团队报告空缺,Laird的任命是一个“大拼图的”。

“我相信你,你赢或输你有合适的人,是否,是否这是一个支持性的文化,他是一个非常有意识的雇佣,”她补充道。

拥有了全球和区域和国家领导,现在fully-fitted-out管理团队,布坎南说她的下一步重点是群邑员工和客户。

布坎南已经做了一系列的对话在各种群邑机构,并将做一些更多,一旦国界许可证。

“我想知道代理品牌,我想知道他们的动机是什么,”她说。“客户购买的嘶嘶声和流行的团队”。

通过了解品牌,团队,产品,她说,她将能更好地理解他们的动机是什么,可以减轻疼痛点,以更好地支持他们。

她的另一个重点是群邑的未来的工作方法,叫做奋斗,将涵盖所有方面的员工经验从弹性工作到父母和看护人离开,心理健康和幸福感,国际流动性,和办公环境。

“我的观点是我们需要建设项目和计划,激励员工,尤其是在当前的环境下,“努力的布坎南说。“我们需要构建程序,让人想待,然后构建程序,使人们要来。”

连同上面,布坎南也在考虑在群邑多样性和包容性和可持续性,注意上面的主题将与更广泛的全球群邑网点有重叠,WPP。

她说,她是用来处理区域和全球同行和预计的计划和项目进行中没有太多的问题。

“我们会订婚,确保它不是矛盾或摇摆。

“我很习惯在结构与工作区域和全球结构,”她补充道。“我认为从根本上说,如果你做一个好工作,和你发展业务和做正确的事,而你赢,你获得很多的自主权,但是你必须证明。”

与任何她方法,布坎南承认,当涉及到内部程序,如果你过度工程化他们仍然不会是完美的,因为人们想要输入,这需要太长时间。“我们推出一些什么,四个或五个星期我在这里。这不是完美的。”

为客户,布坎南说没有大鱼她想抓住,她看到兴奋的机会,AQKA媒体和实质合并提供了组。

“我认为AKQA开发媒体合并成精华品牌打开了一个非常有趣的机会,”她的评论。“一个完整的媒体提供大规模从本质上讲,有令人难以置信的复杂的数字能力,真是令人兴奋。”

根据布坎南的转型业务顺利进行。“我们将250人一起下精华品牌具有不可思议的能力,大客户基础,CommBank,谷歌,Airbnb,令人难以置信的客户基础。客户的投资组合将使我们从不同的客户做伟大的事情和学习。”

“我们肯定有一些空白,”布坎南承认。“你可以拥有所有的勘探和周围的尽职调查,但这也只是机会的重要组成部分。”

有幸存下来的冲击COVID Omnicom,布坎南说,他们看到了巨大的机会在市场上我们进入“可能最大的夏天,我们将经历过”。

“把旅游和娱乐以及如何开始导航,在post-COVID世界。这就像一场战争,对吗?…这种经历的消费者行为从根本上改变,态度改变。

”,我们看到一个时刻,你有这些类别没有活跃,要活跃,”她解释说。

群邑,她说的机会是一个“值得信赖的合作伙伴”,客户可以调用当有一个大问题或解决的机会。

结合国际基础设施的网络,网络的力量和当地的能力和深度,

“如果你得到正确的产品。得到正确的人。和文化。你是一个好伙伴,”她解释说。

领导目标:完成和直接

布坎南有点异常的产业,她没有碎,改变了很多在她的职业生涯爬上梯子,他曾在两个主要机构重要的时间。

布坎南的忠诚是有回报,甚至在她早期的天。“我认为你把所有与你产生共鸣,和我有伟大的榜样,”她说。

她的第一个老板是她的婚礼的司仪神父,并且是“好朋友”和“犯罪”真正伟大的合作伙伴;而前客户迈克尔•史密斯告诉她关于幽默的重要性。“特别是在紧张情况下当人们强调,在机构很多,幽默给人民带来轻松的一天,”她说。

她还引用他史密斯显示和教学她的忠诚。“他是支持我在很小的时候运行Optus新加坡电信账户,”她解释说。

“我25岁,他说,我想让你运行这个1.1亿美元的业务。我认为忠诚是你显示你的忠诚,他把钱还了回去,他想给你的机会。即使我离开了,我离开MPG回想,他说“这是最适合你的角色。去做它,我有这样尊重那一刻,给你更多的关于一个人比关心你的角色在公司里。”

时她想怎样领导在她的新角色,布坎南说,她“非常行动以任务为导向”。

她补充道:“我也深信在进步完美。作为一个完美主义者,我明白了这一点,艰难地在一个机构,你可以有一个倾向于过分的控制,来自投球,我认为,你的努力让它完美,这样你就可以把它变成赢了。”

“我相信你,你做正确的事,你提交。很快,公开,老实说,透明地。”

但如果员工和客户在群邑预计布坎南糖衣的现实环境和需要做什么才能成功,他们可能会感到震惊:“经历COVID,我想如果有的话,教我用了,直接把它给人,”她说。“我想我很直接。如果你不知道答案,你告诉人们你不知道答案,但它不需要爵士手和嘶嘶声。”

群邑时可能有一个完全稳定的领导在布坎南的指导下,WPP在本地的管理仍然是悬而未决,与一个国家经理尚未任命前首席执行官以来Jens Monsees离开后不久,WPP Plc的全面收购。

布坎南不会透露谁可能会填补这个角色,并坚持她先前的声明是直接,礼貌地说“外我的薪酬等级”。

无论谁最终的角色,似乎他们已经有人在布坎南忠诚的团队。