机构:停止解雇一半的劳动力,开始横向思维

“COVID-19衰退”已经在维基百科上。伟大的关闭,现在,已经把混乱世界的每一个角落。就没有回头路了,所有我们能做的就是专注于我们所能控制。变化是不可避免的——有些人会切深,别人会打开新的机遇。

通常发生什么坏的时候点击广告代理行业多次裁员在悲观的董事会。组首席执行官迈克尔·罗斯整齐正是广告业对当前危机的态度:“当然,我们是做我们能对我们的人民的影响降到最低,最大程度。但是当你已经看到我们的一些机构,将再次遗憾的看到,为了使成本与新的收入现实,裁员将不可避免的面对最每个业务面临的压力。”

罗斯悬而未决的问题:当你说你在做什么你可以“减少影响”——你和你的高管团队横向思维?削减员工数量是明显的,简单的方法。

是的,它有一个直接金融的一面,但它同样损害的原因有很多,最重要的是它的不利影响对机构文化向前发展,失去人才的潜在的灾难性的后果,对客户关系产生巨大的影响,增加了员工的压力“幸存者”。

最后一轮的裁员,你改变了你的业务,罗斯?怎么比以前更好吗?

最近,爵士(Sir Martin Sorrell)广场瞄准“六大”——WPP Omnicom, IPG,阳狮集团,哈瓦斯和电通——太大,缺乏重点。“六个控股公司真的有大麻烦,因为他们不能摆脱其模拟业务。如果你是一个模拟的业务,你必须快速重新定位自己。你必须打击。”

索雷尔谈论不同的思考现在机构面临的问题。“如果你不改变你的组织,它会为你改变,这将是你的手。“改变是在我们周围,以不同的方式影响我们的生活,认为Netflix,亚马逊,超级,谷歌,Tiktok。

你会认为广告公司会更加进步和开放改变了,但奇怪的是,他们有一定的惯性。效率低下,“模拟”广告公司需要重组他们的想法和拥抱激动人心的新技术,是现在可以让他们更有竞争力和省钱。

特别是,他们需要检查他们的古老的生产实践。员工在生产工作室是严重的机构,与流量管理器、工作室负责人和一系列层叠的设计/ mac op的角色要高额的底线被传递给客户。

除了美元成本,还有大量的时间效率低下手动在滚动运动。艺术品的复制,混乱的内部和外部的品牌指导方针和大量的屏幕时间致力于广告制作的螺母和螺栓是效率低下的缩影。

现实是,智能技术,是现在,广告公司工作室是注定要失败的。是什么让事情更加困难的工作方式是大量的新渠道,开始浮出水面。不只是在线,但点播电视和程序化的营销渠道。内容的野兽正快速增长,饿了。传统生产根本无法跟上。

索雷尔相信COVID-19危机会弱与强在达尔文的选择过程。这不是一个如果。这是一个当。所以现在横向思考的时间。

还有其他办法摇摆的底线,如果你打开新思想。和广告公司敏捷和接受这些新思想,这颠倒现实我们现在面临最终可能成为有史以来最积极的体验之一。

停止解雇一半你的机构的人,用科技来推动更多的价值客户,赢得更多的生意。

安德鲁·贝克MyAdbox的首席执行官