“要么适应，要么死亡”——马丁·索瑞尔对“巴甫洛夫式”广告行业控股公司的忠告
S4 Capital执行董事长马丁•索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell)对Mumbrella表示，过时的广告业控股公司目前正处于“要么适应，要么死亡”的境地，原因是自2008年全球金融危机开始，营销预算面临压力，目前正达到一个临界点。
在新加坡Innovfest Unbound大会间隙发表讲话时，这位WPP前首席执行官坚称，大型广告网络“被巨额管理费用所困”，而且“过于担心自己是一家老牌广告公司”，无法以灵活的方式为客户提供服务。
索瑞尔:再次抨击控股公司
他说:“任何机构的条件反射行为都是拍电视广告。”“我们S4 Capital关心的是(为客户)做好工作，即使这意味着我们被剥夺了权利。我们必须优化(客户)预算的分配。”
“模式正在迅速转变。上周，我们在戛纳召开了100场会议，所有这些会议上，客户的重点都是尝试的倾向。自2008年以来，营销资源一直面临压力。”
索雷尔称，S4 Capital的管理费用较低，工资也较低，因为程序设计公司Mightyhive的员工平均年龄为25岁，制作公司Media Monks的员工平均年龄为33岁，这意味着S4 Capital比网络公司更划算。
他说:“要么适应，要么死亡，控股公司都有很大的结构。”“我们谈判费用的方式完全不同。他们被困在不适合用途的巨大管理费用中。而各机构则对现任性感到担忧。
“对于六大银行来说，这非常困难，你可以从他们的财务业绩中看到这一点。你可以在上周的戛纳海滩上看到他们，以及WPP和阳狮集团在奖项上的缺乏表现。”
当天早些时候，索瑞尔在台上对1000多名代表发表了讲话。虽然他批评自己的前公司WPP和同行阳狮集团(Publicis)在戛纳电影节上“彻底失败”，但他也抨击电通采取了“反外国人立场”。该公司最近对管理层进行了重组，批评人士认为，这是日本总部加大了对该机构的控制，并在最高层清除了外国人。
他还声称，阳狮首席创意官尼克·劳(前澳大利亚广告人)离开苹果，以及创意人员里卡多·卡萨勒和胡安·哈维尔Peña Plaza从WPP代理公司迈阿密大卫(Miami David)离开，表明网络正陷入真正的麻烦——不再是最具吸引力的地方，为最聪明的人才工作。
索瑞尔补充道:“大广告的日子已经屈指可数了。“他们(电视台)很难迅速采取行动，特别是如果它是一家上市公司，因为很难从长远角度考虑。
“我们最近在法国为L 'Oréal制作了一个1.7秒的Facebook广告，因为这是Facebook上的最佳观看时间。我们的员工是半书呆子，他们不是经纪公司的人。”
索雷尔在一年前创立了S4 Capital，并在此期间通过收购Mightyhive和Media Monks等公司，将其发展成为一家规模7.5亿美元、在18个市场拥有1400名员工的企业。客户包括宝洁、Nestlé、拜耳、谷歌、Facebook、亚马逊和星巴克。
当被问及在WPP工作了33年后，为什么他觉得有必要在73岁时重新开始时，他承认自己患有严重的“创始人病”。他还承认，“想给父亲留下好印象”一直是他整个职业生涯的动力。
“索雷尔声称，S4 Capital的管理费用较低，工资也较低，因为程序设计公司Mightyhive的员工平均年龄为25岁，制作公司Media Monks的员工平均年龄为33岁，这意味着S4 Capital比网络公司更划算。”
嘿，所有的员工们:当你们老了的时候，你们会被解雇的。
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SMS说得容易，但他很快就忘记了，如果他没有被要求从WPP辞职，他仍然会领导他们，我非常怀疑他是否能够实现所需的变革。也就是说，向会计广告人的最新冒险脱帽致敬。
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索瑞尔现在只是在做他在WPP做了30年的事情——收购公司。他只是收购了一家不同类型的公司，并就如何将他们整合在一起做出大胆的声明，以利用每个机构所能提供的最好的东西，在他看来，这将带来终极的超级机构，这是超超前的思维。
祝他好运，但电通多年来一直这样做，这对他们来说并不奏效。
可笑的是，他现在正在创建控股公司，却花这么多时间斥责控股公司。
也许我看错了，但他看起来就像穿着新t恤的恐龙。
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“要么适应，要么死亡”
希望死! !
正如我们所知的广告。
在有前途的
欺骗
操纵
等
等
是时候用更诚实和真实的方式来进行品牌传播了。
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恐龙咬了巴甫洛夫的狗，这已经不是新闻了。
接下来是什么?一个比旧的更好的金属丝和塑料篮子?
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基本上感觉就像:
“我搬到了一个新的地方，所以现在需要谴责我的旧地方”
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我记得在90年代他是萨奇的财务人员。有一篇文章说他们吞并了很多公司。有人在上面写了一个“咯咯，咯咯”的演讲泡泡，然后把它贴在了办公室里。
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