埃森哲(Accenture)推出程序化部门，帮助品牌引入内部购买
专业服务公司埃森哲(Accenture)推出了一项室内媒体策划和购买服务，以迎合营销人员在室内进行程序化支出的日益增长的趋势。
埃森哲澳大利亚埃森哲互动业务董事总经理迈克尔·巴克利(Michael Buckley)告诉Mumbrella，这项服务是该公司为客户提供端到端营销和客户体验战略的一部分该公司去年收购了莫德和猴子乐队．
Buckley:“客户试图实现的是将品牌承诺和客户体验结合起来。”
“市场的价值在于统一品牌承诺和客户体验。埃森哲互动传统上拥有所有的技术——商业、内容、产品和服务设计。猴子乐队带来的是品牌承诺，”巴克利说。
“客户试图实现的是将品牌承诺和客户体验结合在一起，因为传统上它们是相当独立的。你创造了一个很棒的电视广告和创意，但客户体验却不能完全满足你的承诺。
“规划和营销服务使我们能够促进这一承诺，这是客户体验的一部分。所以猴子和莫德是我们能够提供客户所追求的端到端客户体验的重要组成部分。”
该公司的程序化服务将包括为广告商提供咨询服务，将媒体能力与媒体战略、计划和激活结合起来。
除了咨询服务，该公司还将通过其全球办事处提供广告技术实施和支持服务。
巴克利无法评论埃森哲互动目前在当地雇佣了多少员工，也无法说出任何澳大利亚客户的名字。
安装双击和梦之队。收取250美元。梦之队无聊了就离开。回到公司。
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我等不及更多的客户带来媒体策略。内部规划、采购、技术和数据服务。没有什么能比这更有效地向他们展示雇用一家机构为他们履行这些职能的实际成本效益和总体效益。
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巴克利无法透露埃森哲互动目前在当地雇佣了多少员工，也无法透露任何澳大利亚客户的名字。”
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系好安全带....这会很有趣的。
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中情局老大的恐惧太可怕了。
当了这么多年的医生和化学家还声称有冲突。神奇的!
埃森哲拥有控股公司所不具备的东西——信任和尊重。
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当你审计一家公司及其服务时，就如何解决这些问题提供建议，然后推荐你自己的公司提供服务来解决这些问题，这被称为“利益冲突”。
这里没有灰色地带。它是黑色和白色的。
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任何知道程序化的人都可以期待一个不错的加薪，因为我们真的没有足够的人来分配。
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我真的很想知道埃森哲的战略是什么。你不能相信机构，因为他们是矛盾的，所以我们要做的就是模仿他们，并希望没有人注意到我们比他们更矛盾!哦，也更贵。我真希望我错过了什么……
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埃森哲互动客户
- Scentre Group
——三星
坚持到底！
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这与信任无关。编程式对任何人来说都是一个很棒的工具和方法
毫无疑问——这是为了钱——这些咨询品牌只专注于高利润领域。市场组合建模，创意咨询，现在是规划。他们在这里当然不是为了为客户提供公共服务，把他们从代理的邪恶中拯救出来。他们是一个邪恶的机构!
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是的，完全矛盾，让人想起Naked是频道不可知论者的时候，因为他们在计划执行的任何部分都没有既得利益，直到他们这样做了，然后突然出现了关于中立性的问题，我不是推断他们的计划改变了，但这只是提出了偏见的问题，在任何关系中都不是一件好事
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广告公司需要开始收取内部项目出现问题时的咨询费。(当然会)
人们仍然认为程序化就是知道如何在DBM中打勾。
客户将程序化内部:
-我们想使用DCO伙伴，而不是双击?“不再是我们的问题了”
-我们需要定制的数据合作伙伴!“不再是我们的问题了”
-错误的创意正在运行，贩卖它的人能立即改变它吗?“不再是我们的问题，而是海外管理的问题”
在一个机构的层面上，有这么多的组件一起工作，你不能只是拿出一个购买的组件，并期望它能完美地工作。
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没有人可以吼
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我们建了一个内部办公桌。它工作得很好。我不确定完美是否存在于内部或通过合作伙伴。
如果你有合适的支出水平，良好的第一方数据，一个积极的团队，一个好的品牌合作，一个冒一点风险的机会，这可能对你有用。我们也从现有的代理商Periscopix那里得到了很多帮助，他们的模式支持这类行动。
我们看到了更好的投资回报率，我们知道哪些属性有效(哪些无效)，为客户构建了新产品，提高了现有合作伙伴的性能，提高了品牌安全性，提高了观察和反应能力，我们都学到了很多东西。我们现在知道哪些合作伙伴能带来好的价值，我们不再与那些不能带来好的价值的合作伙伴合作。
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有趣。我原以为会有更多的评论抨击程序化。它是Mumbrella和行业最喜欢的出气筒。通常评论是
来自非程序化工作的人:推动你自己的议程或担心
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有趣。我原以为会有更多的评论抨击程序化。它是Mumbrella和行业最喜欢的出气筒。通常评论是
来自非程序化工作的人:推动你自己的议程或抛弃它/害怕它，因为你对它了解不够——这让你感觉更好
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我想这是……巴克利的机会(希望他能熟悉他的员工，并了解一些客户的名字——这将是一个好的开始)。
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埃森哲没有合作伙伴来推广和运行salesforce DMP (Krux)?例如，salesforce进入，做他们最擅长的事情，卖东西，把服务留给顾问类型的“机构”去做。
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嗯. .不. .在代理方面，埃森哲接触客户，并就如何提高营销和代理关系的投资回报率向他们提供“建议”。每个人都给客户留下了25万美元的账单，除了简报上的一些小改进之外，没有什么能真正证明成本的合理性。一朝被蛇咬，十年怕井绳。3/3的人有这种感觉
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优秀的本。我想更好的投资回报率是显而易见的，因为你不需要为代理利润付费，只要你有优秀的人才，这是有意义的。
未来2-5年的挑战将是留住那些月复一月为同一个品牌工作的优秀人才。同时也要跟上技术进步、洞察力和思维，以保持竞争力。
我同意无论是代理方还是客户方都不完美，但我也认为“更好的投资回报率”的论点适用于1-3年。除此之外，还有失去关键人才的挑战和风险，以及落后于其他行业人士的风险
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鉴于埃森哲在全球范围内有一个媒体代理合作伙伴，我真的很好奇这是如何发展的。
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