为伟大的再燃祈祷

对大多数人来说，“大辞职”已经不再令人惊讶这是一股席卷全球的变革浪潮，澳大利亚是最新的受害者。

我说受害者，是因为这往往是报道的方式——对工作场所的威胁。本月初，这位美国前财长阐述了这种趋势会如何吓到投资者。但如果澳大利亚(或任何其他国家)不是受害者呢?如果他们是这种巨大的工作场所转变的受益者呢?毕竟这是一个积极变化的时刻。

市场营销是受打击最严重的行业之一。5月底，我离开了一家美国广告公司的职位，以改变国家、重点和休息时间。我现在每周工作三天，并将独自一人进行一年的大胆实验，这将挑战我大部分职业生涯所接触到的模式。我是众多做出重大转变的人之一，但对我来说，这不是辞职或完成某件事(我爱我的工作)，而是开始做一些新的事情，现在正是时候。所以，我很难过，我们总是在谈论公司失去了什么，而人们得到了什么。

一个请求。如果我们不再谈论伟大的辞职而是开始谈论伟大的重新点燃。

别误会，我也是《伟大的辞职》的忠实粉丝，但与人们退休不同的是，人们 辞职不是为了结束某件事，而是为了开始新的事情。不管你怎么称呼它，“大辞职”或“离职海啸”，雇主和员工利用这种情况的唯一方法是停止关注“离开某个地方”，转而关注“开始一件事”。这也适用于公司，为员工提供一个转折点和改变的时刻。

为大复兴的开始而争论。从现在起的一年内，这就是我想读到的——在那个思想迸发、革命开始、疯狂的企业界彻底颠覆的时刻。这并不要求每个人都向现任雇主竖起中指，但它确实要求我们改变、分享和庆祝人们正在做出的转变，并从企业的重新启动中学习，而不是每周报告从企业辞职的统计数据。辞职是一个带有负面含义的失败主义词汇——现在还不是时候。这是一个机会的时代，是一个试验的时代，是一个真正以不同的方式做事的时代。 

它要求企业停止试图留住员工，而开始努力重新激发他们。它要求媒体将名声转移到那些成功的故事上，那些真正挑战旧方式的人，而不是把耻辱转移到那些止步于他们的方式的企业上。 

许多商业上的伟大时刻都是在事情发生后才创造出来的，我希望在一年后，《伟大的重新点燃》(the great Reignition)能成为许多变革经验的概要。但这一刻已经发生了。我们只是(典型地)专注于消极的输入，而不是卓越的可能输出。当然，作为营销人员，我们有责任改变这种叙事。

或者，你也可以接受这样一个事实:我们根本不需要另一个术语，但如果是这样的话，我该如何重新激发你的观点?

蒂姆·哈维是MADMADE的创始人。