一周为期4天的工作可以帮助你筋疲力尽,灰心丧气的员工

这是一个令人难以置信的艰难的几年,发现团队成员的空间休息和充电行业一直是一个严重的挑战。在家工作有工作和生活之间的界限,模糊了研究我们都知道是真的:备份一个不存在的通勤和早餐桌前吃饭意味着我们都比以前更多的时间工作。

每周只工作四天的由来。虽然每周32小时的概念似乎是一个有争议的想法对于大多数企业来说,更不用说那些不言自明的,有充分的迹象表明这是最好的事情你可以做。

每周只工作四天只是另一个渐进的调整我们的工作和生活方式。直到20世纪初,它是常见的,人们将每周工作80到100小时。然后在1926年,福特汽车公司成为第一个在美国公司采用为期5天,每周工作40小时的工人在工厂,与模型传播世界各地后不久。

跳过向前近100年,每周40小时工作仍然存在。有如此多的技术进步在我们指尖加快生产力,肯定是有道理的,减少每周工作32-hour是下一个进化的劳动?

当然,减少小时应该绝不等于减少工资,也不应该是一种防止员工应有的福利和奖金。相反,它只是一种新的方式来思考工作一周,一个员工对自己的工作有一个更好的关系和他们的空闲时间。

通过删除所有不必要的绒毛与太多的时间工作,工作人员突然释放的现象的重量和不必要的会议。

更少的时间等于更大的生产力

帕金森定律的谚语将扩大填补工作分配完成。由于太多的时间去做相同的任务,人类非常擅长拖延和反思。同样,当面对更少的时间在我们处理,我们非常擅长这一切。

福特的主要发现是,更多的只是一个小小的增加生产力的持续了一段时间。用较少的努力,仍有可能保持相同的工作负载没有生产力的下降。与一个明确的实施路线图和强大的客户沟通,有可能为企业保持生产力,服务,和客户满意度在同一水平,如果不是更好的话。

每小时数的理解,企业将会发现自己经历更少的或短会议,更好的使用任务管理系统来管理他们的天,和一个更简洁的沟通能力。工作和数字协作工具可以进一步提高生产率,以及记录所有会议和培训,让他们提供给所有员工一次适合他们。

员工快乐是一种业务资产

长周末,给员工一个更长的休息时间与家人和朋友,追求爱好,兴趣或者只是放松,这意味着他们会回来刷新工作,复位和充电。

当员工在他们的角色是快乐的,他们更可能有创造力,订婚,在他们所做的和伟大的。这种文化心态的转变是一个非常实际的业务资产,尽管不是一个有形的。

COVID-19继续影响我们的行业的影响和它的人民,员工幸福不再是一个活跃或手法,这是必需的。我们周围最聪明的人才是花时间深入挖掘他们的工作意味着什么他们在更广泛的生活和企业需要适应适应他们的需求。每周只工作四天万岁。

赞恩麦金太尔是委员会的创始人兼首席执行官工厂。