60分钟生产国出口内部审查发现重大缺陷与黎巴嫩的故事

搞砸了孩子绑架故事背后的60分钟生产商在黎巴嫩内部审查后将离开九频道透露故事审批过程中的主要缺陷,导致60分钟的船员被逮捕和起诉。

斯蒂芬·赖斯离开九而其他员工参与计划和执行的莎莉福克纳的故事已经收到正式警告。大米的离开尽管没有官方推荐在审查解雇员工。

九CEO休标志在声明中说:“我们生产莎莉福克纳的故事的方式暴露我们的船员严重风险,和暴露60分钟,九重大声誉损失。我们的故事太近和遭受损害的后果。

”这个故事中其他元素的执行是不恰当的,并与我们的标准程序,付款是直接通过60分钟恢复独立机构已经萎缩了莎莉福克纳。也不合适,风险对于我们的船员,没有征询了9的故事是敲定前安全顾问”。

内部审查得出结论,几乎没有实际的区别在支付该公司负责拙劣的企图绑架和支付福克纳“当九知道墙壁上所有的资金将用于“。

它还表明,37年之后空气“60分钟开始模糊的界限的故事真正的公共利益和那些迎合公众的好奇心”。

杰拉尔德石头,60分钟前执行制片人说:“我很荣幸帮助启动秒表定时37年前,遗憾的是这是程序的历史上最严重的灾难。

“从我们的研究结果很明显,不可原谅的错误。但是,我仍然相信,60分钟-经验教训可以继续赢得的观众的尊重和关注。”

评审结论:

• 可怜的判断,这体现在很多方面(如尽职调查的程度卡里的专长,支付的资金直接到卡里,缺乏考虑替代从黎巴嫩退出策略,无法提高的担忧提出故事60分钟管理和故障通知60分钟管理时出现的计划实现不会按计划操作);

• 未能遵守九的通常程序有关的安全风险,安全评估和批准的合同安排;

• 很大程度的自治生产商,没有足够的监督管理问题,提出九重大风险;和

• 信任在团队成员的经验和能力去贝鲁特和强大的文化团队忠诚和团结,没有鼓励团队成员媒体关注。

审查表明,如果九的通常程序一直坚持“判断的错误可能早已经被识别,结果这个故事就不会承担,或至少在实施”的方式。

标志说:“作为审查的结果,我们正在扩大和升级流程相关故事选择和批准,我们如何通过合同和付款和我们进行风险评估的方式。我们有义务人员,股东和操作我们的观众的方式提高我们的声誉作为一个新闻和时事的主要生产商。

“我们也接受一个更广泛的责任,让我们判断调用正确的关于故事我们追求什么,以及我们如何追赶他们。实施审查的建议将帮助我们在未来作出正确的选择,”马克说。

“超过两个孩子一个星期被认为是来自澳大利亚的监护权纠纷。60分钟是一个很重要的问题是试图让公众注意的行为,我们希望我们的船员并没有以任何方式减少这个问题的重要性。

“最好的,60分钟代表优秀的新闻仍然是至关重要的我们的观众,更广泛的社区和9。这一事件,而非常遗憾并不减少我们对程序或承诺我们的信心在其未来的才华横溢的团队每周生产计划。”

九萨利决定封面里的故事进行了辩护,说:“莎莉福克纳的悲惨困境当然必要的保险。有时指向不可逾越的障碍面对这个多元文化国家在处理不可避免的“tug-of-love”之间的冲突分居的配偶,他们希望生活在不同的国家。”

然而通道承认故事”可以被告知在很多方面没有公开九强大的风险”。

内部审查看到船员、生产者和记者参与故事的计划和执行采访和那些直接参与“毫不犹豫地同意了一系列不可原谅的失败”。

“报告团队成立了一个真正的情感依恋福克纳女士,在他们看来,正义的事业。值得这听起来,这样的承诺有其明显的缺陷在覆盖的父母监护权纠纷不同的国籍。在这种情况下,它导致了60分钟严重低估了很多因素,不仅仅是一个外国政府的能力或意愿来执行它的法律,”这项研究发现。

“这种误判不是预期的经验丰富的记者和必然破坏程序的全球声誉可信的报道。”

报告也得出结论“明确和适当的推荐指南的侵蚀也必须考虑作为一个失败的管理水平9”。

它说“自治权”授予程序”是如此之大,执行制片人认为没有必要咨询主任新闻与时事调试这个故事的智慧”。

这种程度的自治看见一个生产商提出的折扣查询内部九律师进行直接支付孩子检索公司向第三方支付的基础上已经做过的。

“高水平的自治给生产者,和团队成员不愿的声音问题表明文化支持冒险,没有适当的检查和平衡来确定超标的风险,”这项研究发现。

虽然复习没有推荐员工被解雇的莎莉福克纳故事表明他们是谴责“用最强烈的措辞”。

“60分钟的员工已经彻底创伤的情况下面对四个团队在贝鲁特,和稳定的恶意评论。他们现在完全意识到他们造成多少伤害九的声誉,”评审推荐。

“首席执行官兼新闻与时事的所有成员必须确保60分钟团队准备和渴望学习教训。”

评审推荐几个步骤以“改善的风险评估和风险管理程序60分钟运行”。

它们包括:

1。批准的故事

。60分钟的执行制片人应该批准所有故事的基础上精确,写简报60分钟团队提出的活动的性质和程度的依赖第三方,实现的故事,在任何合同签订之前有关故事或任何材料都采取措施委员会的故事。

b。的新闻和时事应该批准任何需要海外旅行或任何故事的故事被评为“高风险”(见下文)。

c。60分钟的执行制片人应该给一个精确的、写简报任何材料变化发生的提出活动的范围60分钟团队或依赖第三方开发和生产的一个故事。

d。60分钟的执行制片人需要明示权限取消一个故事在任何时候(即使在拍摄)如果认为推进故事的风险大于程序的好处。

2。风险评估

。客观评估风险的框架与故事需要开发,基于9个现有的安全的工作程序。风险被认为是包括位置、安全提出了60分钟团队的活动(如受伤的风险),可能影响的声誉九、财务成本、法律或监管措施的风险,和公共利益的故事。

b。这个框架必须适用于任何60分钟提议的故事,来确定是否需要进一步的风险评估和风险管理。

c。九应获得适当的外部风险评估建议在任何拟议的活动:

即由参考评为高风险的风险评估框架;

二世。涉及到的国家都被认为是“运动高度的谨慎”或以上的外交事务和旅游;

三世。涉及国家评级低于平均对客观的腐败指数(如“透明国际”腐败感知指数:http://www.transparency.org/cpi2015/结果表)

d。九应确保其培训计划包括风险评估技术来帮助生产者和其他相关团队成员确定“红旗”,应该作进一步的调查,在继续之前的一个故事。

3所示。批准的合同

一个。九的授权政策应该检查,如果认为合适,修订,明确指定适当的美元价值的阈值,适用于主任新闻与时事和执行制片人。

b。九应该让所有相关人员的授权是由不同类别的员工,是谁授权签署特殊类型的合同。

c。任何付款给第三方(即不是方合同)应批准的执行制片人和导演新闻与时事、法律团队协商后。生产者必须提供60分钟团队的计划活动的细节,让其他人在这个问题上做出明智的决定。

4所示。文化问题

。9需要进一步考虑所需的步骤,以确保所有员工在60分钟能够表达他们的担忧(如安全或声誉)参与故事或约60分钟生产一个故事。

b。九个需要鼓励开放的沟通在整个60分钟团队的故事正在规划和风险应考虑,以便有更好的风险意识和风险管理文化。

评审未提到澳大利亚孩子复苏仍被拘留在黎巴嫩的职员。